大山深处的“标杆电站”建设者

——省经投公司先进典型胡兴强同志事迹简介

2021年10月28日

胡兴强同志2009年从杭城出发远赴距离丽水景宁70公里大山深处的浙江景宁上标水力发电有限责任公司（以下简称“上标公司”）担任“一把手”，扛起了改变山沟沟里的亏损老电站落后面貌的重任。如今，他已带领电站员工将上标公司建成了“中国农村水电之乡”的行业标杆。他个人“创先争优”闪光言行受过省委表彰，也被集团评为“勤廉先锋”，上标公司也获评集团公司第二批“美丽站所”示范点。

他以“头狼”精神赢取信任和支持。上任伊始，要改变拥有20多年历史的老国企谈何容易。胡兴强既没有显赫的学历，也没有资深的水电行业经验，军人出身的他，以“头狼”精神严格要求自己，不要求任何特殊待遇，与职工同吃同住、同作同息，技术活、粗脏活他都带头跳下去、爬进去干，汛期、险情时坚持与职工一起扛，常有一个月不回家的情况，有近一半的双休日都留厂值班，很快他就检修、消防、基建等样样精通，很快他就获得了电站员工广泛认可。

他以铁腕改革、铁面清账保全电站资产。要改变人浮于事的局面，规范老电站的管理，就必须铁血改革，建立现代企业管理运行制度。在摸清了电站组织架构和制度架构基本情况后，团结新班子在较短时间修订完善了劳动纪律和安全生产、业务招待、财务管理等十多项内部管理制度；调整充实了防汛抗洪、安全稽查、招投标、责任制考评小组等机构；推行精兵简政，组织架构从8个部门减少到3个部门，中层数量从24人减少到8人。在摸清电站在发电收入稳定却仍然连年亏损的背后猫腻之后，他就下决心铁面清账。对一笔手续不全，委贷出去后几年都没能收回的高达3900万元的巨额资金，诉诸法律成功将本息全额追回；上标公司所有位于景宁县城办公大楼的1499平方米的商铺，被违规套用房改房政策仅以31.47万元低价转让，而上标公司却一直没收到该笔房款。通过近两年的努力，他追回了这批评估价值725.9万元的房产，并收回当年商铺租金17.67万元；还收回工会账上高达30万元的职工个人借款以及其他不规范资金总计111.83万元。

他以创新组合举措带领电站降本创效增收。随着上标公司运营逐步走上正轨，胡兴强又琢磨着如何创新创收。虽然是“靠天吃饭”的水力发电行业，他一直抓日常以及汛期科学调度，积极与电网沟通联系，连年超额完成经济指标。在降本上，他大力倡导艰苦创业。为节约奔波于深山电站与景宁县城的大量时间，他将办公场所从景宁县城搬迁到上标库区，每年节省成本100多万元；还通过引水技术改造解决电站生活消防用水设施漏水及水库大坝常年放水等问题，仅电费每年就可节约30多万元。在创效上，2012年他带领电站抢抓全国农村小水电增效扩容改造试点机遇，申报获得国家财政补助资金570万元，改造两台水轮发电机组，升级监控系统，修缮发电厂房及跨流域引水工程，装机容量增加至1.9万千瓦，成为我省唯一在规定时间内完成改造的电站。在增收上，充分发挥电站拥有的电站运营和检修队伍，亲自带队逐一拜访周边县市小水电站“揽活”，先后承接3个电站的整体运维、5个电站的分项运维业务，年增收200多万元，成为了丽水小有名气的金牌水电队伍。

他带领电站成为区域小水电行业标兵。电站安全生产始终是悬在他心里的长鸣警钟。为确保电站设备以及人员安全，他在提升安全生产标准化水平上下足了功夫。在2014顺利安全生产标准化二级验收基础上，2017年又顺利通过一级达标验收和水库标准化验收，正式成为我省第一家通过安全生产标准化一级企业；2018年顺利通过“绿色水电站”省级验收，2019年初正式成为国家级绿色水电企业，正式成为我省“中国农村水电之乡”丽水地区的小水电行业标兵。截至2021年10月末，安全生产日已创下8283天纪录。

他带领电站扛起网格防疫负责单位责任。2020年新冠肺炎疫情爆发之后，他又带领电站牢筑防疫铁墙，打赢了保供电和防疫战。作为承担了丽水电网调峰任务的电站，上标公司对丽水电网有保供电承诺。为了确保辖区生产生活稳定供电，他一手抓发电调度，一手抓疫情防控。 那个特殊的春节他在电站带班没下山，电站班子成员及中层干部也在他的带动下主动放弃休假全员在岗，递交了按满指印的抗疫请战书。在妥善安排电站运营和电站防疫的同时，他还带领电站响应丽水和景宁对基层网格管理的号召，成为旱塔新村网格区的防疫负责单位。对该区域外来人口聚集的429户公租房从设立疫情防控监测卡点、有序安排值班排查、抽调精干力量对高风险地区返乡对象逐户过筛等三项措施实施全方位管控。确保了12名隔离人员的思想稳定、生活有序，彰显了交投集团系统国有企业的对社会责任。

虽然常年驻守深山，他仍然始终牢记“担当作为、勤恳干事、踏实做人”初心，始终以国有资产保值增值者身份严格要求自己，艰苦创业、无私奉献、严抓管理、外拓新业，一心团结带领上标公司提质增效上台阶，展示了作为世界500强企业的新交投党员干部的责任与担当。