担当世界500强企业时代使命，激发一流产业投资平台奋进力量。根据集团公司党委部署，省经投公司党委把 “以作风建设新成果展示一流企业新形象”专项活动作为激发担当作为的重要举措，人人真检视、人人挑重担、人人领指标，在公司上下迅速掀起“真行动、赶时间、抢进度、提效能”的争先比拼氛围。

检视动真格，督办全员大整改。坚持“一个也不能少”原则，省经投公司党委将两级公司全体员工纳入作风建设专项活动范围。一是组织全员大讨论，聚焦“世界500强企业的精神和作风”，围绕“六个强化”征集到产业投资平台新发展阶段转型升级意见建议30余条次。二是督办全员大检视。5个党支部于9月15日前全部召开支部党员大会，开展全员专题大学习、大讨论和大检视，上下两级企业117位员工围绕“四个方面”总计查摆问题近470条,并对个人整改启动双周督办机制，确保全员对照整改时限完成整改提升。省经投公司以检视整改动真格强化作风建设全员思想自觉。

违规真处理，强化机制大改革。聚焦团队活力提升，正式拉开改革元年大幕。一是真抓干部“双强”活动。问题查摆实行“清单化”管理，建立督查和推进机制，实现重点工作月度有计划、季度有推进、半年有突破；开展干部谈心谈话20余次，今年以来，坚持刀刃向内，加大问责力度，对工作中发现问题涉及的相关责任人，共问责处理13人，其中记过1人次，诫勉谈话4人次，提醒谈话8人次，经济处罚5人次。二是推进人事、劳动、分配三项制度改革。本级修订实施《薪酬管理办法》《绩效考核办法》，深化专项奖激励制，配合出台《项目开发激励办法》，增加薪酬带宽，建立管理、技术双通道，分配向重点关键岗位倾斜，打破薪酬“大锅饭”局面；以浙商工服公司为试点启动下属企业纯市场化绩效考核体系改革，实现薪酬能增能减、人员能进能出。三是推行“三鹰计划”。布局高精尖人才战略，招聘专业人才8人，其中博士1名，硕士5名；外派董监高等职务33人次，调整青年骨干岗位6人，上挂下派2人次，推动岗位良性流动。省经投公司以机制真改革激励干部担当自觉。

研判提质效，推动投资大提速。省经投公司党委将产业投资开发“5个1”工作实效作为检验作风建设专项活动成果的根本落脚点。一是增强投资开发团队力量。引进投资开发高端人才3人，其中博士研究生1人，硕士研究生2人。二是党委书记亲自挂帅推进度。3位党委班子成员靠前指挥，强化发展研究部、投资业务一部、投资业务二部等投前部门工作督办，对已决策项目制定项目落地倒排计划，对拟投资项目制定攻坚推进计划，对储备投资项目制定领办推进计划。通过赶时间、抢进度，9月向集团备案自主决策项目2个，上报立项国际化项目1个。三是全年投资见成果。今年已完成通信信号自主决策项目1个，华睿交通等自主决策报集团备案项目3个，氢能叉车等自主立项项目5个，德国宝月等上报集团立项国际化项目2个，同时与智慧交通产业链上市公司达成合作意向，储备项目50余个。省经投公司以产业投资大提速强化作风建设行动自觉。

投后优管控，实现存量大增值。省经投公司以“红色时空”特色党建行动强化参控股企业管控，党史学习教育以来通过近10场“红色时空”联建共建活动增强企业改革发展上下共识；强化参控股企业生产经营数据和信息每月跟踪和每季度经营分析，强化“三会”治理管控确保企业改革发展上下同欲。截至三季度末，一是永安期货于9月9日顺利通过IPO审核，省经投公司作为重要股东投资的上市公司增至2家。二是浙商工服、浙江中铁公司、杭州中车电气、加西贝拉等5家企业完成年度经济指标均超80%。三是控股公司浙商工服正式实施薪酬绩效体系市场化改革方案，签署首个合作方系统外项目，“数字工服”盾构机在线状态监测系统技术项目计划于11月试运行。省经投公司以存量资产保值增值强化作风建设实效自觉。