为奋战“十三五”收官，上交“全年红”答卷，省经投公司总经理李恒到任后立即开展下属参控股企业系统调研，自2020年12月22日起先后走访浙江中铁、杭州中车车辆、杭州中车电气、加西贝拉、永安期货等多家下属参股企业，协调经营指标，落实专项调研，系统部署新一年经营工作。

在浙江中铁，李恒为一线员工送上冬季慰问，与基层支部共同进行联合党日活动座谈，交流党建工作经验，并对浙江中铁本年以党建引领生产经营，克服疫情造成的供应链困难，千方百计按期完成生产计划，保证盾构设备如期交付的成绩给予充分肯定，要求浙江中铁拧紧“安全阀”，不折不扣完成“十三五”经营目标冲刺。

在杭州中车车辆和中车时代电气，李恒对“两个中车”在2020年克服疫情对上下游需求和供给进度造成严重影响的逆境，超额完成董事会目标予以充分肯定，并在两级经营班子座谈中指出，要坚定产业发展信心，在积极巩固现有市场和产业领域之外，积极有为拓展主营业务及市场范围，尤其是对机电业务总承包业务和杭州市以外的广阔市场进行积极开拓，加大对自主研发产品的投入，进一步开发技术含量高，市场前景开阔的产品。

在加西贝拉和永安期货，李恒深入一线系统调研，对加西贝拉在年初新冠肺炎疫情肆虐时早规划，早部署，作为浙江首批复工复产的企业，紧抓国际国内两个市场，开展精细化科学管理，在减员10%的同时取得净利润增长10%，以及永安期货在“后疫情”时期明显提振经营业绩，于12月中旬顺利申报IPO的优异成绩予以充分肯定，并就进一步利用金融工具防范大宗交易风险的业务结合点展开研究讨论。

李恒在走访调研中指出，下一步，省经投公司要进一步加强母子公司协同，在综合交通产业板块打造上发挥“硬核”经投力量，具体做好三方面工作：一是整合内外部资源，发掘产业市场。以“需求引领供给”的核心理念，系统分析“十四五”期间集团公司内外部市场资源，挖掘各参控股公司与之切入点，以市场增量促产业进一步发展；二是加强产业协同，筑牢合作纽带。研究与参控股公司协同共进，整合市场、研发、生产、管理、土地等各方资源，壮大现有产业；三是谋划产业链拓展，扩大合作同心圆。通过开展地下工程高端装备“产租研修用”一体化基地打造，交通装备产业领域合作，以期货手段防范大宗商品交易风险，稳定集团公司钢材、沥青等建材成本等路径，谋划与子产业的二次合作，不断壮大产业版图。