为全面贯彻落实党中央、省委、省国资委、集团公司关于新冠肺炎防控和企业复工复产工作的要求，浙江省交通集团子公司省经济建设投资有限公司在上级党委的领导下，坚持“一手有力抓疫情防控，一手有效抓经营发展”，以高度的责任感迅速行动，在保证疫情防控工作做到位的同时，迅速启动本级以及下属公司复工工作的落实，努力把疫情带来的不利影响降到最低，全力以赴保持生产经营稳定运行。

上下联动“两手抓”，省经投公司复工号角已吹响

目前，省经投公司疫情防控领导小组制定切实可行的防控复工实施方案，以各支部为单位层层分解落实，完成本级全体职工的返工前摸排、办公场所安全、“衣食住行医”供给等各项复工前的准备工作。

为加强员工的疫情防控安全意识，公司每日通过微信、QQ等线上平台，发布卫生安全注意事项和科学防控措施，提醒员工重视返岗后的卫生安全防护工作。为保障复工人员的健康安全，公司制订并通过了《公司疫情防控应急处置、隔离措施的工作预案》、《返岗返工必读手册》。在取得杭州市政府的复工审批通知后，公司定于2月17日起逐步有序复工，外地员工于2月17日前到达杭州并进行14天居家隔离，采取网上办公的方式工作；在杭员工签署健康承诺书，分批次到公司进行两周的轮岗工作。公司将定点对在岗员工每日上、下午进行1次体温检测，严格执行分散、错峰就餐制度，鼓励员工自带餐食。

省经投公司在坚决落实疫情防控工作的前提下，不断推进集团公司经营性产业板块培育和发展的重要使命，通过线上、线下两种工作形式，将综合交通产业园项目、轨交产业的重点培育、交通产业链并购拓展、PPP项目投资等方面的重点任务得到平稳有序推进，确保2020年公司各产业项目的稳健运营。

防疫经营“两手硬”，省经投公司大力推动下属企业恢复生产经营

省经投公司目前下辖上标电站、杭州中车车辆、杭州中车电气、浙江中铁、朗进科技、加西贝拉等9家参控股企业。疫情发生以来，公司突出重点、精准施策，对控股公司以专人专表形式每日掌控防疫复工信息，对参股公司就其疫情防控、复工安排、经营状况信息进行专门统计整理，借鉴良好防疫做法，分析判断行业趋势和经营形势，形成公司《疫情影响分析》专题报告，并将持续研究更新。

其中，上标电站把疫情防控和保电保供工作作为当前最重要的工作来抓，以对职工安全高度负责的精神，加强疫情管控、防止疫情传入，实行封闭管理。同时，公司坚持“一核双驱”发展战略，克服困难，统筹谋划，努力克服延迟复工、道路运输物流不畅等困难，确保机组第一时间紧急支援，保障电网运行安全。检修人员在厂区封闭期间，全力克服物资紧缺等困难，强化设备检修与安全维护工作，努力保持机组处于最佳工作状态，全力以赴确保安全生产，齐心协力确保大局稳定。

加西贝拉公司作为浙江省第一批复工企业，为保障抓生产、不误防疫情，公司配足各类防疫物资，做好各项疫情防控工作，从根本上保障职工生命健康安全，鼓励大家积极投身生产经营工作。复工当日，1000多名本地员工主动进公司到岗工作，复工率接近50%，当日产量就达4万台以上。公司还积极回报社会，实现企业担当，组织60多名党团员志愿者队伍，为社区进行防疫志愿工作；同时制作专门防控方案、培训教材等系统资料，发放给嘉兴市本级46家配套企业。

杭州中车公司为切实做好防疫与复工两项任务的共同推进，争分夺秒采购防疫物资加大储备力度，同时成立复工防疫志愿服务队，组织党员、团员志愿者等30多名队员，线上线下分批落实好复工前及复工后的各项消杀防疫工作。2月13日公司正式复工后全面加强管理，对符合复工条件的员工逐人进行体温检测登记并同步对入厂车辆消毒。

浙江中铁工程装备公司严格实施“6个1”的要求，落实1个出入口、1把测温枪、1块告示牌、1本温度记录本、1条宣传横幅、1组管控人员，为保障安全复工。通过安排员工返岗复工分批到岗并进行宿舍单人单间居家观察；组织员工错峰分批领餐盒就餐，避免人员聚集，为阻断传播渠道，打赢新冠肺炎疫情阻击战夯实了基础。

在疫情防控任务和企业复工复产工作中，省经投公司立足大局勇于担当，积极发挥社会责任的引领作用，保证了公司本级疫情防控任务和经营工作双推进。省经投公司对下属参控股企业就其疫情防控、复工安排、经营状况进行科学合理的指导，为高标准、高水平、高质量的完成好今年各项工作奠定坚实基础。