春风送暖万象新，策马扬鞭启征程。2月24日，省经投公司召开收心暨2026年度安全工作会议，动员全体员工收心静心、到岗实干，以昂扬姿态开启新一年奋斗征程。公司党委书记、董事长李文明作动员讲话，党委副书记、总经理刘勇主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人、团队长及各控股公司班子成员、安全部门负责人参加会议。

会上，李文明通报了“集团对省经投公司安全生产巡查发现问题”情况。他指出，2026年安全工作主线就是围绕集团安全巡查发现的问题抓整改，重点是组织体系优化、安全意识固化、资源要素保障。安全生产是公司发展的底线和生命线，必须强化安全意识、结果导向。结果好，安全投入就是投资，结果不好就是成本。他强调，在后续并购项目中，要将标的企业的安全管理水平纳入尽调范围，各级领导与员工要时刻敬畏安全，扎实做好基础固安、应急守安、文化兴安、产业兴安等各项工作，切实为员工生命安全和企业高质量发展负责。

李文明强调，公司上下要迅速从假期切换到工作模式，“654321”（6个深化、5个突破、4大赛道、3大文化、2轮驱动、10亿并购）既是年度工作部署，又是开年冲刺倒计时。他指出，公司全员要清醒认识到“新经投”承载“新使命”，要为集团强链延链补链挑大梁、争先锋，实现在“十五五”末建立N个链主企业组成的产业集群，年利润能够突破30亿元，经投人唯有主动作为，建好生态，找到项目，拓展市场，创造价值。

会议对近期重点工作作出具体部署：一是各控股子公司要聚焦关键任务，浙商工服要极限压缩盾构机闲置时间与数量；交投智能须在3月份确定产能落地方案，上半年实现产能落地；交投智科要确保平稳过渡，经投要与智科长期协同；浙商汇融要加快完成监管部门整改任务。二是基金业务要提速增效，秀洲基金确保3月份正式运作、资金到位；奉化基金力争4月前提交集团董事会审议，实现上半年落地。三是重点并购项目要加快节奏，做实并购专班工作机制，力争4月份签订意向协议，同步推进尽调、谈判与审批流程，确保年前完成落地。四是中后台部门要主动担当，财务管理部要推进成本单元核算与财务转型；党群工作部与战略发展部要统筹改革、组织机构优化、治理机制与激励机制创新；投资管理部要加快项目退出进度，确保3月份集团上会前与合作方达成一致，并做好项目后评价；风控法务部要加强风控体系建设，对过往投资项目进行全面复盘；综合管理部要全力做好服务保障工作。

会上，与会人员共同学习了中国新闻网《马年开工首日，重温习近平的“马上就办”》。李文明要求，公司要大力弘扬“马上就办”的优良作风，要坚持效率优先，以效率干成事为第一标准，践行执行文化，树立正确政绩观，对主观能解决的问题立行立改，对客观存在的困难要科学应对，不留后患。

会上，部门负责人、团队长及控股公司代表围绕一季度“开门红”和决战上半年目标任务作了表态发言，展现了全力以赴、攻坚克难的坚定决心。（综合管理部）