1月10日下午，省经投公司总经理刘知豪赴浙商工服调研指导，公司投资管理部、纪检监察审计部副部长陪同调研。

调研会上，刘知豪详细听取了浙商工服成立以来在构建核心体系、拓展业务市场、优化基础管理、严控经营风险等方面的工作以及下一步工作思路的汇报，充分肯定了浙商工服所取得的成绩。刘知豪指出，在新征程上，浙商工服要继续深化改革驱动发展，充分把握发展形式，找准问题症结。他对浙商工服下一步发展提出六点要求：

一是要充分认识交通产业的机遇挑战，提升市场研判能力。牢牢把握党的二十大报告提出“要加快建设交通强国”的重要内涵，抢抓疫情防控政策优化、经济复苏回暖的有力时机，及时调整投资节奏，为公司拓展高端装备产业链、布局战略新兴产业、突破区域重点项目打好坚实基础。

二是要充分发挥背靠双方股东的优势，深度挖掘优质项目。重点关注京津冀、粤港澳、西南三大区域中心，依托中铁装备集团立体经营及区域经营模式，加强信息共享、联合作战，进而推进主业区域板块化发展，有效拓展盾构主业订单和新业务订单创收增量。

三是要充分了解竞争对手的市场策略，对标先进乘势而上。全面深入了解对方的当前情况、市场动态、运行机制、投资节奏，找准其核心优势构成要素，探索其成为先进的“秘诀”。通过学习和对比，系统分析查找自身存在的问题和差距，从具体做法中找到经验和启发，并不断赶超。

四是要充分发挥国企市场化改革优势，大胆探索脚踏实地。紧扣全年组织人事、数字化改革各项重点目标任务，对标行业先进，创新手段举措，不断完善契约化和薪酬体制改革，创新多元激励机制。

五是要充分加强新类型业务风险防控，推进新兴产业布局。持续深化风控体系建设，防范经营风险，提高经营效益，推动拓展高端工程机械等租赁产品种类，强化技术增值服务能力，在高端装备制造产业链延伸拓展和产业集群打造进程中发挥战略先导作用。

六是要充分优化财务结构的合理稳健，有效防范财务风险。要对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使得负债率维持在一个合理的水平上,进一步提高资产收益率。

会后刘知豪一行赴浙江中铁调研了盾构设备生产车间，并要求春节期间进一步加强安全风险隐患排查，落实好应急疏散预案，做好盾构设备转场过程中的安全风险管控工作。（浙商工服 徐于婷）