党建强则企业强。省经投公司第一党支部全面落实“强基强企”理念，以“星·火”精神为统领，坚持“每个党员一颗星，燃旺支部一团火”，探索战新和未来产业主平台思政工作新方式、队伍建设新路径、赋能发展新成效。

淬炼“星火党性”，树起党建强企大志向

“‘支部建在连上’是我们党在组织建设上的成功经验，我们也要把产业链上的党建平台搭设起来，打造‘链上党建’强企样本。”作为投资平台，只有把控参股企业全面凝聚起来，才能拥有更强劲的发展动能。面对产业链上下游企业间在联动发展方面普遍存在的文化融合难度大、人才培养渠道少、产业协同程度低等痛难点，支部几经商讨，形成党建推动发展全新思路。支部充分发挥党建强基标准化建设优势，积极打造党建链、人才链、产业链“三链融合”的“红色时空”党建联建样本。“我们在盾构机市场开拓过程中发现，很多采购单位都希望能够以租赁形式降低盾构机采购成本。”这是一次“红色时空”党建联建活动中浙江中铁装备公司所提到的情况。支部将这一信息反馈给公司领导后，公司高度重视这一潜在市场的挖掘，迅速组织“2+X”联席会，全面启动盾构机租赁项目研判。可行性方案一经确定，便与中铁装备再度联手，成立浙商工服控股平台，形成“制造+租赁”盾构机产业链。“红色时空”不断建强信息对称、需求对接的内部协同机制，推动链上企业从简单联合走向深度融合，品牌案例荣获“浙江省国企党建十大创新案例”等省级以上荣誉3项，并打造本级党建工作室和浙江中铁装备公司党建观摩示范链，引领经投人强链、延链、补链。

壮大“星火力量”，扛起队伍建设大责任

“温州动车所项目马上落地，需要既有交通产业知识背景，又有项目建设工作经验的复合型人才”。针对业务发展的人才需求，支部随即启动“重点人才定向引进计划”，结合集团内外部人才市场实际，集中精力与集团交通关联产业板块企业联系商调，打通集团内部人才流动渠道，配强温州动车所等一批新项目外派高管团队。支部全面强化“三支队伍”建设，打好“引育炼评”组合拳。近两年引进紧缺岗位17人，其中研究生以上学历9人，高学历人才和35周岁以下青年占比显著提升。打通10余家下属企业与本级间人才交流通道，吸引投资业务部门负责人等一批优秀青年积极向党组织靠拢，助推一批青年党员迅速成长为部门和项目负责人，真正畅通人才“成长链”。深化市场化改革，激发业务人员“月-季-年” 全景动态化薪酬改革实效，形成“一企一考”控股公司绩效考核体系，健全能进能出、能上能下、能增能减机制，有效投资开发和投后管控成效提升明显。

燃旺“星火精神”，强化服务赋能大保障

“投资决策流程复杂、周期长，希望有关流程可以走到线上。”这是支部在“高质量发展”大调研过程中，多位投资经理联合提出的建议。支部随即将数字化改革确定为办实事项目，并主动领办集团投资管理系统试点改革项目。面对流程标准化、投资数据沉淀清洗难等棘手问题，党员先锋班组建立“常驻点、周例会、月汇报”工作机制，通过2年集中攻坚，成功上线投资管理系统（一期），实现投资管理全流程线上化，大幅提升审批效率，全面提升投资研判深度准度。纪检监督部门充分依托上下两级企业数字化平台，将监督精细化，渗透进项目管理全生命周期，构建经投特色的“2514”融合监督体系，打造“风清盾构”基层典型。“清廉经投”“风清盾构”等清廉案例获评2024年度全国企业党建创新优秀案例、2023年度浙江省清廉国企创新案例等省级以上荣誉3项，引导产投勤廉先行军聚焦新质生产力，布局新产业。

在公司党委有力指导和全体党员共同努力下，“星·火”品牌案例获评《国企》第五届国企党建创新优秀案例，支部获评“百个红旗党支部”等集团级以上荣誉5项。（党群工作部（人力资源中心）柴银赣）