自主题教育启动以来，省经投公司党委立足“立题”“答题”“破题”三步工作法，坚持目标引领、问题导向，以“咬定青山不放松”“一锤接着一锤敲”的斗争精神，推动整改整治工作落地见效。

“立题制单”，把找准问题作为切入点。省经投公司党委聚焦主责主业和队伍建设体制机制，根据“四对照一结合”，提高站位找差距、联系实际明方向、“刀刃向内”查不足，确保问题找得准、查得实。通过调查研究深挖问题、自查推动发展存在问题、征集群众意见建议等多种形式，形成动态更新的10项问题清单。对排查出的问题认真剖析，找准问题症结，逐项明确整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人和责任单位，细化形成29条整改措施，增强整改整治的针对性、计划性。

“同题共答”，把解决问题作为落脚点。省经投公司党委加强统筹抓总,从3个方面深入推动整改整治。一是调研推动整改。通过深入全面的4项重点课题调研，省经投公司于6月底形成9项成果转化清单，其中3项已取得成果和实效，另有有效投资开发、“红色时空”党建观摩基地等6项重难点工作明确了对策措施、牵头领导、责任单位和整改时限，逐项销号闭环。二是确保整改质量。严格按照“可操作、可落地、可检查”标准开展整改,比如，面对交通产业研究不够细化问题，形成轴承行业深度研究、轨道交通产业投资发展思路专题研究报告2篇，形成深化政企合作、聚焦绿色交通、推动共同富裕、打造重要窗口一体化战略布局和路径研究报告，逐个行业得研判、逐个产品的分析，挖掘新市场、扩大新布局，再造新优势。三是严格审核把关。党委书记亲自挂帅,分管领导靠前指挥、从严把关、加强督导审核,采取清单式管理、项目化推进的方式进行集中整治。检查整治组探索实施“立题+制单”“一事一清单”制单模式及“一周一调度”工作制度，进一步明确监督方向和重点，并结合不同阶段重点工作任务，定期分析研判监督重点，动态调整监督清单，确保监督“不走偏、不跑题”。

“破题问效”，把建章立制作为根本点。省经投公司党委将主题教育问题整改与省委巡视集团反馈意见整改、集团内部巡察通报问题的自查自纠工作深度融合、一体推进，在“常和长”“严和实”“深和细”上持续用力，层层传导压力，对检视发现的问题，全面实行闭环管理。截止日前，通过访谈抽查、查看台账、联席会议等方式，结合政治监督、日常监督深入公司各级开展监督检查12次，督导发现问题8个，提出意见19条，完善规章制度11项，有力有序推进各项工作，切实把“问题清单”变为“成果清单”。（党群工作部（人力资源中心） 柴银赣）