数字技术是高质量建设中国式现代化重要引擎，数字化改革是我省数字经济创新提质“一号发展工程”，也是省经投公司2023年“三大改革”之一。省经投公司党委深挖主题教育精神富矿，跟随习近平总书记浙江足迹学习数字化改革理念，围绕数字化改革深化调查研究，推动成果转化运用，以主题教育破解数字化改革难题。

跟随足迹学习数字化改革理念。省经投公司党委坚持深化“循迹溯源学思想促践行”，组织全体党员和下属参控股企业党员代表前往杭州城市大脑运营中心参观学习，重温习近平总书记调研杭州城市大脑时关于“要运用大数据提升国家治理现代化水平”等运用数字化前沿技术推动管理手段、管理理念、管理模式创新重要指示精神，打开“智造”新视野，坚定数字技术赋能国有产业投资管理改革定力，凝聚综合交通产业链上下游治理管控智能化共识，激活高质量发展新引擎。

对标摸底确定数字化改革目标。省经投公司党委将数字化改革列为党委班子主题教育调查研究重点课题，牵头成立课题组，围绕“国有产业投资平台如何以数字化改革积极应对科技变革、产业变革，增强企业竞争力、创新力和抗风险能力”全面开展外部对标和内部摸底。通过对标学习、现场蹲点、座谈交流、直观体验等调研方式，明确本级以数字技术提升战略把控力、项目研判力、资源整合力和过程协同力等“四力提升”目标，发现上下两级企业数字化建设方面的问题3项，制定整改举措8条。

找准场景应用数字化改革成果。随着主题教育调研成果的转化，省经投公司以三个应用场景开启“智造”新篇章。场景一，成功升级城际铁路车载信号设备“湿轨模式”，针对雨天轨面湿滑造成车轮空转和紧急制动影响列车准点率和乘车体验问题，下属控股交投智科反复测算，成功开发城际铁路控制中心ATS系统与电客车信号ATC系统雨雪天自动驾驶模式—“湿轨模式”。场景二，全面升级推广“盾构在线”监督前哨，针对下属控股浙商工服监督力量薄弱、面广点散等问题，依托“盾构机在线监测系统”，在省内外10余项大型重点地下工程项目建立“指挥中心综合管理系统”，对现场人员、设备、环境、安全、质量等实现“一网统管”。场景三，形成投资项目全生命周期数字化设计系统方案。结合投资型公司实际，搭建覆盖投资项目“规划-计划-决策-实施-运营-退出”全生命周期的管理体系，设计产业链图谱、企业风险快筛、投资回报模拟等核心模块，强化数字技术赋能投资管理。(党群工作部（人力资源中心） 柴银赣)