通过读完《队伍要掌握的关键法则》一书，让我对组织管理理论有了更深了解。该书共8.8万字，语言生动精悍。书中围绕从领导风格、领导力打造、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术等方面的内容，以生动具体的案例进行阐述，让我们在具体的管理实践中有了较大参考借鉴价值，获益匪浅。

每一个生产经营单位或一个团队，都离不开筑梦指方向，培育领导力，制定严明规章制度和办事规则，提升组织力，通过建立健全容错机制和修正机制，放权授权，强化执行力，才能平稳驰骋在市场经营海洋。经营一家企业或带领一个团队，都需要给予团队成员一个方向愿景，也就是通过建立一个团队为之奋斗所希望达到的目标。方向愿景就像帆船领航作用，它直接影响着团队这艘船的航行速度和航行距离。但若只有船帆，就算掌握好了方向，而船身行驶速度太慢，团队也无法平稳驰骋市场经营海洋中。  作为管理者我们必须体现“领头人”的担当，通过建立明确、具体、可衡量的方式来阐述工作目标，并且与团队成员进行充分的沟通和讨论，传递出团队核心价值观，让员工产生吸引力，将个人目标融入团队愿景，就会让员工具有认同感。在追求团队愿景中，让员工相信自己能够实现为团队的“追梦”“造梦”进而实现“圆梦”目标，那么他们一定会认同团队，发挥自身才能和能力，并且积极努力行动，展示工作动力。

在军事领域著名的巴顿将军曾经说过：纪律只有一种，就是完善的纪律。假如企业或者团队成员不执行、不维护纪律，我们管理者的威信和公信力就是淡化。而作为我们企业管理层面来说，尊重企业的制度和纪律是员工应具备的基本素质，企业规则一旦制定出来，任何人都必须无条件地服从。因此在团队中，需要尽量避免突出的个人思想和行为，要求步调一致。例如，制定企业的财经制度、保密条例、奖惩制度、组织条例等，即使我们管理者非经法定程序也不能“朝令夕改”，那样会大大淡化企业信誉，从而导致执行力减弱，影响企业生产经营效率。

企业或者团队在具体实践操作中，要明确“授权掌舵”定义，授权者指的是我们的管理者要根据团队目标任务，职责分工，细化流程，让自己团队成员分担部分工作，从而提升团队整体效率。但在授权前提下，要掌好舵，不能坐视不管，视而不见。就如骑自行车一样，管理者要关注手柄和刹车这两个关键部件，遇到超出团队成员范围内的工作，我们作为管理者要主动担当，给予龙头定向，使团队沿着正确轨道平稳行驶，遇到团队成员工作存在一定风险，要及时踩住“刹车”，建立容错机制，降低减少或削弱不必要的风险损失，从而做到“心中有数”，确保企业或团队目标稳健发展。（袁国芳）