7月，秦新矿业迎来9名大学生，为持续推动“师带徒”系列活动，公司有计划地开展“传、帮、带”及各类培训活动，为公司高质量发展蓄积强大动能。

因材施教探索长效培养机制。公司组织开展新员工入职仪式暨师带徒结对活动，在统筹考虑新员工岗位、专业、特长等因素的基础上，为每一位新员工悉心挑选了经验丰富的结对师傅。结对师傅根据岗位需要及徒弟发展定位制定了针对性“一对一”培养计划，始终坚持对徒弟充分授权，以“理论＋实践”形式倾囊相授知识技能，在完成项目过程中锻炼各方面能力，促使徒弟在学中干、干中学。

多措并举搭建培养服务平台。自7月至今，公司内部自行组织开展线下培训会议十余次，培训内容包含财务报销、制度学习、廉洁教育、招标采购等方面，公司还积极号召新员工参与扶贫攻坚、爱心助学、志愿服务等实践活动，促使新员工全面提升综合协调能力。公司党支部通过“红网联心”工程“一卡一次一册一评”为新员工提供了“双导师”培养机制，以“党建引领”为核心实现政治思想领航、业务领路齐头并进。

密切关怀找准职业发展方向。公司领导采用“面对面”“一对多”等方式，以思想、工作、学习、生活等方面为切入点，从政治思想、生活作风、廉洁从业、日常生活、工作等五方面，组织开展新员工谈心谈话活动，深入细致地了解新员工在生活、工作等方面的基本情况和遇到的难题，帮助新员工合理进行职业规划。

接下来， 秦新矿业将“以企业文化为前提、以融入公司为基础、以胜任工作为标准、以培养人才为目标”的3510人才培养原则，为新员工打造一条切实可行的“绿色通道”，助力新员工从“生力军”成长为“主力军”，为公司高质量发展注入源源动能。（左亭）