带领两个部门昼夜奋战，三个月紧锣密鼓完成总体策划方案、初步设计、开发利用方案等；改变思路把生产线“放”在矿区，创新提出“码头成品库改筒仓”“泥浆管道运输”等方案，想方设法优化基建方案及造价......他，就是浙江交投浙东矿业有限公司生产技术部和机料管理部负责人马延全，曾获浙江交通资源投资有限公司“优秀共产党员”“优秀员工”称号。  

“马不停蹄”的“马哥”

出生于1986年的马延全来自山东，毕业于中南大学矿物加工工程专业。中等个子、身材魁梧、皮肤黝黑，头上已有不少白发和一脸憨厚的微笑是他给人的第一印象。

2021年9月，马延全调任到浙江交投浙东矿业有限公司，负责管理生产和机料两个部门。从前期总体策划编制、设计方案、施工招标、合同制定、设备招采，到矿山开拓系统、生产线、长皮带廊道等建设、验收、投用都是其职责。

早晨上班后马上组织召开日清会，因现场作业对周边村庄存在影响，上午到矿山现场踏勘，回来后与电力公司商量新建配电房事宜，与相关部门负责人讨论科研课题、海域使用权、矿区现场效果图，向领导汇报现场安全和环保工作，中午喝杯咖啡撑过困意，继续补习“国企青年干部培养线上体验营”相关课程，下午完善修订制度、开公司月度例会，晚上开周例会，十点多伴着星光回宿舍......这是马延全日常的一天，平常而忙碌。这也是众多交投人的工作缩影。

“马哥工作‘马不停蹄’，去年10-12月他带着我们通宵奋战，从5个生产线工艺方案对比中选择最优方案，然后又不断修改完善，前后改版十余次，设计院的人都快被我们逼疯了。”生产技术部同事笑着说。

创新攻关促降本

马延全刚到岗时，一道极具挑战性、压力性的“考题”就摆在了他面前——第一版方案概算大大超出项目可研总投资。

马延全便与同事展开“头脑风暴”，借鉴设计院及其他矿山建设经验，他建议将生产线“放”到矿区，但也面临长皮带运输3种成品骨料存在的分时运输压力、电力系统无法满足用电负荷等困难。他带领团队分组攻关，分时运输综合考虑运力、时长、检修、切换品种等因素，以满足运输要求；将电力负荷主要放在矿区，引入35kv线路解决矿区用电问题。此外，他带领团队创新提出“码头成品库改筒仓”的方案，为公司节省概算6000万元。通过与工艺、设备专家不停沟通、与当地政府不断对接，以及优化长皮带廊道路线，成功解决超概问题。用“泥浆管道输送”替代汽车运输的方案，预计15年可节省5000万元，同时也降低了跑冒滴漏带来的环境和舆情影响。

当好部门“领头羊”

生产和机料两部门共18名员工，这其中参与过绿色矿山建设的人并不多。“马哥，我第一次接触水资源论证，怎么与第三方沟通？”“马哥，最近感觉手头工作千头万绪、分身乏术。”......工作中遇到问题，同事们总会找马延全这位经验丰富的部门“领头羊”来指点迷津。

如何让大家尽快适应岗位工作、快速成长，迎接各种挑战？马延全坚持每日八点半早会制度，让每个人在总结分析中理清思路，大家一起集思广益共解难题；通过谈心谈话，及时掌握员工思想动态和工作状况，为他们解疑释惑、加油鼓劲；念好“传、帮、带”三字经，按新生所学专业进行师徒结对、因材施教，助力“菜鸟”变“头雁”。

建成国内砂石骨料行业一流的智能化、数字化矿山任重道远，前路险阻且长。马延全说，他会咬住青山不放松！朝着公司定下的“1314”总体目标，与同事们并肩驰骋、乘风破浪，为智能化绿色矿山建设贡献青春和力量。（工会办、浙东矿业公司）