近日，顺畅养护公司丽水区域中心紧扣集团公司“作风建设警示教育大会”精神，将员工第三季度考核与作风建设相结合，打响贯彻落实作风建设“发令枪”。

层层打分，落实考核。丽水区域中心班子成立考评小组，在员工自评和互评的基础上对全体管理人员第三季度工作态度、工作作风、工作成效逐一进行讨论、考核，严格遵循271原则对员工划分优秀、良好、合格与不合格三档，并将考核结果及时公示。

逐个谈话，反馈闭环。考核小组分组与每位员工进行心与心的交流，及时反馈考核内容和结果，把员工的问题提出来，把整改的方向指出来，把整改的期限定下来，做到事后分管领导跟踪管理、科室负责监督检查。

建立清单，落实责任。全体管理人员结合本次谈心谈话，建立作风建设“三张清单”，明确问题清单、责任清单、整改清单，进一步强化全员的作风意识，用清单明确责任和义务，强化问题导向，解决好员工在作风中存在的问题。

作风建设永远在路上。丽水区域中心利用本次季度考核再一次对全体管理人员进行作风建设的宣贯和强调，用制度和考核管人管事，下阶段，区域中心将结合“三亮三比”活动，营造人人参与、人人有责的浓厚氛围，不断增强员工的作风意识，切实把作风建设成果转化为推动公司“十四五”开好局、起好步的强大力量。（梁晨玲）