半年来，沥青科技分公司坚持“四化四廉”，即推进“品牌化”促廉，“分类化”创廉，“标准化”固廉，“网格化”育廉，构筑清廉防护墙，为“清廉资源”“清廉沥青”建设打下坚实基础。

坚持“品牌化”促廉。 针对公司清廉特色不强的问题，创建特色廉洁文化品牌。围绕“青”字号系列品牌，以“沥青”之“青”结合“清风”之“清”，体现“双关”特色，突出公司在服务“道路”主业中秉持清廉风气，谋划了“一路青风”廉洁文化品牌实施方案，并具体制定了“155”创建举措，即围绕“清廉资源”建设一条主线，以扬“五清”为活动抓手，以正“五风”为工作重点，着力打造“清严党风”“清明企风”“清正家风”“清新学风”“清朗作风”的特色廉洁文化品牌，全力营造“以清为美，以廉为荣”的廉洁文化氛围。

坚持“分类化”创廉。 聚焦沥青基地“小微权力使用”和“基层监督管控”两类重难点问题，制定《“清廉基地”试点示范样本建设实施方案》。突出管理规范化，明确基层岗位履职清单、基地制度清单和操作规程，保障小微权力在制度下运行；突出监督纵深化，选拔基层纪检监督联络员和部门督导员，形成构建“公司本级-业务部门-沥青基地”三级联动的监督网络，推动监督下沉，保障小微权力在监管下运行；突出经营透明化，运用“科技助廉”手段，安装各类电子采集设备150余套，实现业务流程全透明运作，全周期可追溯，压缩了“权力寻租”的空间，保障小微权力在阳光下运行。

坚持“标准化”固廉。开展“制度规范提升年”活动，构筑标准化屏障。围绕巡察、审计关键问题、制度漏洞，完成公司制度梳理，编印《制度汇编》44本，落实制度学习宣贯，以制度标准化固廉；以“岗位”为单位，对公司各岗位工作要求、条件和标准全面系统梳理，编制岗位工作说明书，明确各岗位履职要求，以岗位标准化束廉；梳理绘制工作标准流程图67张，编制《公司流程标准化手册》，提高业务流程操作规范性，为廉洁风险排查奠定坚实基础，以流程标准化引廉。

坚持“网格化”育廉。通过学廉“五视角”，悟廉“三举措”，践廉“三步法”的“533”举措，“网格化”推进“学廉知理、悟廉崇洁、践廉力行”廉洁主题教育走深走实。围绕“听、视、谈、测、写”五视角，组织开展廉洁党课，观看《党史廉洁故事》等警示教育片，开展“五谈五促”谈心谈话42人次，党规党纪知识测试15人次，编写格言警句5篇，营造“学廉知理”氛围；围绕“查、诺、述”三举措，完成岗位廉洁风险再排查42人，形成廉洁风险“三张清单”，签订部门党风廉政建设责任书8份，个人廉洁从业承诺书44份，开展中层人员述职述廉和廉洁测评工作，筑牢“悟廉崇洁”底线；聚焦“访、检、改”三步法，开展“我为基层减负增效”调研走访，开展突出问题排查治理，组织开展干部“双强”、党史学习教育等问题查摆，强化“践廉力行”作风。（张祥富、桑炜杰）