8月4日上午，交投物流集团召开上半年经营分析会暨集团会议精神宣贯会，传达落实集团公司会议精神，总结盘点上半年工作，分析存在的不足，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长、总经理汪伟锋主持会议并讲话。他强调，要深入学习领会集团上半年经济运营分析会和集团主要领导调研讲话精神，通过学习全面掌握集团发展动态、洞察行业发展趋势，从中提炼出切实可行的工作思路与方法，有效应用于指导公司发展的具体实践。

会议在全面总结上半年工作的基础上，根据“五个坚持”指示精神就下半年工作作出强调：围绕坚持平台化，以“多主体、主体多”理念推进平台建设，量化分解物流平台主体和门户搭建、运输业务全程可溯源、仓储平台升级等核心目标任务，明确责任主体和关键节点，加快推进平台资源整合与商业模式优化。围绕坚持智能化，从“物联、数联、安防”三个维度做好智能化在各大场景和各物流环节的应用，基于效率、成本优先原则，聚焦“数据、算力、算法”AI时代三要素，加大科技力量投入并形成标志性成果。围绕坚持集约化，从物流要素“结构优化和效率提升”的角度，提炼好自有园区运营及商务模式，形成园区运营标准服务产品，并围绕核心产业带布局省内重要仓储节点，聚焦干线运输和精品线路打造，实现货源和运力的精准匹配。围绕坚持增值化，以客户需求为核心，借助科技手段创新商业模式，精准切入车后市场及各物流服务环节，不断开发持续开发可复制、可推广的标准化服务产品，构建“标准化产品+技术赋能+生态协同”的可持续发展模式和产融结合服务矩阵。围绕坚持品牌化，以“各方满意”为核心目标，系统梳理并完善公司品牌架构，整合现有子品牌体系，对内以统一的品牌形象树立“简单高效、干事创业”的价值导向，对外维护好品牌声誉，以领先理念与高标准体验提升专业形象与品牌价值。

汪伟锋强调，紧盯战略发展目标，要强化支撑保障体系建设：要强化党建引领，深化思想政治建设，推动党建工作与中心工作深度融合。要深化平安建设，完善安全、舆情、风险管控机制，实现隐患排查、处置、复盘工作闭环。要优化治理架构，实施职能部门大部制改革，优化运营管控体系，提升管控效能。要创新人才机制，实施“三通道三序列”人才发展计划，拓宽职业发展路径，并推行薪酬动态管理，深化绩效考核结果应用。要改进工作作风，大力倡导担当精神和务实作风，强化“以实干创实绩，以实干求实效”的正确价值导向。

会上，财务部、经管部、战略部分别作了分析报告，事业部负责人汇报了经营情况，公司分管领导部署分管领域工作，专职董事、中层人员参加会议。（综合办公室）