3月13日，集团公司党委书记、董事长高浩孟赴集团招采中心调研指导招标（采购）管理工作。

高浩孟一行实地考察了招采中心“青莲花”教育中心、开标区、评标区、监控区及专家等候区等，观看了员工自编自演的警示教育片，详细了解招采中心的建设运营情况。在召开的调研座谈会上，高浩孟认真听取集团招投标整体情况和集中采购思路的汇报，对集团招投标工作机制重塑、流程再造、协同发展、降本增效等方面工作取得的阶段性成效表示肯定。

高浩孟要求，要坚持招标（采购）管理工作原则，在依法合规的前提下，做到公开公正、降本增效、防范风险。要深化招标（采购）体制改革，在招标（采购）范围实施分层分类管理的基础上，运用好培训、考核、检查、巡察等手段，深化对非招标项目的集中管理，做到集约、集成。要加大集中采购幅度，做到“权力要放下去”，“监管要严起来”，全力抓好业务风险管控和人员管控，实现“放权而不放任”。要深化招采、集采全链条管控，扩大集团评标专家队伍范围，探索与其他省属国有企业资源共享，进一步减少人为干预，确保招采工作的规范性、严密性。要发挥好协同效应，集团招标监督办、审计部及相关职能部门要高效协同，运用好数智化手段，提高发现问题的能力，加大问题处理问责的力度，强化对权力的制约，深挖根源、严肃查处、形成震慑，真正做到保廉倡廉。（招标服务中心  陈环）