2月5日上午，公司组织召开2024年度工作会议，深入学习贯彻集团年度工作会议精神，客观总结公司2023年工作，深入分析发展形势与存在问题，全面部署2024年度目标任务。公司党委书记、董事长李恒强调，新的一年，要汇聚集体力量，推动夯基固本、高质量发展和作风建设，坚决扛起公司全面战略转型发展之责。

李恒主持会议并讲话，党委副书记、总经理汪伟锋作工作报告，领导班子其他成员出席会议。

2023年，公司实现营业收入9.04亿元、利润总额1549.88万元。截至2023年底，公司资产总额23.8亿元。台州项目入选全省第一批“四港”联动示范项目创建名单，大唐项目货位使用率达到81.25%，集采招标平台成功打造集团范围内较为成熟的阳光采购场景。

李恒指出，2023年公司以“做强经营底盘，托起发展难题，构筑幸福企业”为总目标，全面实施8项经营振兴计划与2项经营保障计划，破立并举，阶段性地扭转、推动公司由弱转强。同时也要看到公司发展仍然处于初级阶段，发展能级较低，离集团要求有一定差距。

李恒要求，科学准确把握好今年的工作，重点要从三方面“先立后破”：一是立主业，并根据主业的情况破存量转型。立足主业、回归主业、聚焦主业，立足做专做精物流运营服务和协同拓展物流增值业务基本点，打造专业化团队、信息化管理、标准化流程，稳住公司经营发展的基本盘，一手抓物流运营控货，一手抓增值服务挖掘。二是立保障，并根据保障水平破服务平台市场拓展之困。三大服务平台聚焦提升保障，提高服务质量，着力推进内部规范化和外部市场化，招采中心要推动服务能级跨越式提升，招标代理在业绩培育和专业能力打造上再下功夫，小鹿平台要全面系统改革提升管理效率。三是立改革，并根据改革成果破生存与发展的难题。改革创新是公司的必答题，要继续推进全方位的、系统化的市场化改革，全面推进三项制度改革、经营管理改革、战略发展改革，主动适应物流行业生态演进规律，发挥集团资源禀赋，打造公司专业化、信息化、数字化新质生产力。

李恒强调，2024年要凝聚起强势推进工作的磅礴之力，要强化党建赋能，发挥党委把方向、管大局、保落实的保障作用，与经营管理和改革创新融合推进；要强化责任担当，充分运用市场化考核和激励手段机制，紧盯年度目标按照岗位职责要求落实责任；要强化思想引领，凝聚人心、形成合力，全体员工目标一致往前走，为公司发展愿景和年度目标而共同努力。针对岁末年初工作，他着重强调，要落实省委和集团党委部署，做到开局更拼，全力以赴实现“开门红”；要高度重视当前的安全生产工作，强化安全意识，增强责任感、紧迫感、使命感；要坚决守牢廉洁自律的底线，严格守住“廉洁关”，确保风清气正过好年。

汪伟锋在讲话中从六个方面回顾了2023年工作成绩，深入分析了公司当前存在的主要问题。他强调，全年要着力抓好五方面重点工作：要立足主责主业，全力提升物流发展核心竞争力；要强化服务保障，全面发挥三大服务平台价值；要优化要素保障，全面提升企业精细化管理水平；要深化党建赋能，凝聚发展势能做强经营底盘；要坚守底线基线，为公司迈向高质量发展保驾护航。

汪伟锋强调，面对新使命新任务，必须锚定目标、勇毅前行，担当尽职、奋发有为，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志坚决扛起经营重担，为公司迈向高质量发展夯实根基，为集团加快建设世界一流企业贡献更多物流力量。

会上，李恒分别与部门和子公司签订了2024年度目标责任书，会议还表彰了公司2024年度获奖集体和优秀员工。

会议以视频形式召开，公司中层管理人员、本级全体员工等在主会场参加会议。各子公司在各自视频分会场参加会议。

2024年度安全生产工作会议、二届四次职工（工会会员）大会、领导班子和领导人员年度考核工作会议同步召开。

（综合办公室 王子健）