7月22日下午，公司召开2022年上半年经济运行分析会暨稳进提质攻坚行动推进会，认真落实集团公司上半年经济运行分析会暨稳进提质攻坚行动推进会精神，回顾总结上半年经营情况，研究部署下半年重点工作任务，深化落地稳进提质攻坚行动。公司董事长、党委书记叶万里主持会议并讲话，总经理王辉对下半年重点工作进行了部署。副总经理黄斌对上半年安全生产工作情况进行通报，各部门与经营单元负责人就下半年工作思路进行交流汇报，公司领导结合各分管业务作指导发言。

今年上半年，公司在集团争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进重要指示精神指引下，强化党建融合引领，坚持以提升主业发展力为核心，以集采和物流两大平台为依托，物流主业突破稳存量拓增量，招标平台建设强规范优服务，集采物资业务提质量扩规模，内部管理强基础提实绩，风险管控守底线除隐患，年度各项工作有序推进。上半年公司实现营收1.19亿元，完成投资总额约4.48亿元。

叶万里在讲话中指出，一要客观全面前瞻性地看待上半年各项工作取得的成绩。二要准确把握发展形势，深刻理解集团公司管理要求，改变当前生存发展困境。三要树信心强能力重激励，以市场化手段加快市场化拓展。就下阶段工作，他强调从五个方面重点发力：一是通过党建引领，凝聚力量提高干劲，把党建作为提升能力与发展质量的重要抓手，将党建工作抓得更实更细，推动党建工作与经营发展更密切融合；二是聚焦发展速度与质量，一切力量向发展倾斜，把有限的资源向经营倾斜；三是强激励鼓干劲，在收入分配上向经营单元倾斜；四是转作风求突破，一切管理工作要保障发展速度和效益，善于将管理要求与发展要求相结合；五是稳基础保平安，为公司发展打下良好基础，扎实做好舆论引导和稳定工作，做实做细安全生产管理工作，严防疫情源头传播风险，坚守职能与阵地筑牢安全防线，护航党的二十大召开。

王辉在总结分析上半年经营情况的基础上，对下半年重点工作进行了部署：一是物流主业项目抓进度、控成本、提效益，统筹加快存量项目建设进度与增量项目开发。二是招标集采服务数字化、精细化、规范化，按计划推进电招系统二期建设，提升小鹿上选平台数字化采购水平。三是外部拓展业务品质化、市场化、规模化，加快“物流+金融+投资”业务开拓，扩大供应链服务业务的规模和品质。四是降本提质增效工作全面深化，通过机制创新、数字赋能提升经营管理效益。五是内部管理改革持续走深走实，提升公司数字化转型能力，赋能公司高质量发展。六是党建融入引领发展贯穿始终，推动“强基强企”工程在高速物流的全方位深化和立体式实施。（综合办公室 田娜娜）