2022年8月6日星期六，上午8点30分，集团公司党委书记、董事长俞志宏到高速物流公司调研指导“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论活动。集团公司战法部、产业二部、办公室（董秘处）相关负责人陪同，高速物流公司班子成员和中层骨干参加讨论。

俞志宏指出，“大讨论”是省国资委部署专项活动的第一阶段，此次到高速物流公司开展讨论的目标就一个，怎么样共同把我们的物流做好，这个问题没有标准答案，要说答案就两个字——“发展”，高速物流公司如何加快发展。

在听取交流发言期间，俞志宏就部分问题进行分别指导，在肯定讨论效果的同时，要求公司全体员工进一步思考三个问题：一是物流“怎么办”。要牢固确立问题导向，强化危机感。抓住大讨论的机会进行问题再查找、原因再分析，讨论怎么样弯道超越、换道超越，现有业务怎么样延伸。通过不断地讨论，形成新模式、找到新方法，真正意义上解放思想大讨论。二是物流“怎么干”。进一步确立目标导向，强化责任感。对于个人可以归结为六个字“情怀、责任、奋进”，对于单位就是对标提升、仰视合作、争先创优。通过讨论真正做到信心再提振、能力再提升、改革再强化、创新再深化。三是物流“怎么强”。进一步确立效果导向，强化使命感。要深入思考传统物流与现代物流结合，尤其要考虑现代物流的突破口、盈利点、竞争力、持续度，多思考没有集团要怎么发展，如此再加上集团会更可持续。他表示，竞争力提升就是要进一步统一思想、提振信心，统一目标、提升能力，统一步伐、提高效率。思路一旦确定就要抓落实，落实过程中要有科学的态度，实事求是及时优化求变，包括研究推进“物流+金融+投资”模式，若自身力量不够，在牵头的同时可以寻求合作，协同集成优秀的单位一起干。

俞志宏强调，高速物流公司要以此次活动契机，进一步深化讨论谋划，进一步解放思想，进一步创新发展，进一步树立“敢闯、敢想、敢试、敢干”的精神。正所谓“改”才有出路、“闯”才有新路、“逼”才有活路，高速物流公司一定要围绕这三个字打好组合拳。“狭路相逢勇者胜”“发展才是硬道理”，一定要研究全面改革、全面创新、全面转型、全面倒逼。“单位靠体制，个人靠机制”，目前公司精气神总体不错，具备的变革的条件和基础，要加快研究机制如何配套，来激活每个人的精气神和积极性，来谋求企业在新的起点、新的征程上实现新的发展。（综合办公室）