7月23日上午，高速物流公司召开2021年上半年经营分析会，深入贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会议精神，回顾总结上半年工作，谋划部署下半年主要工作任务。公司董事长、党委书记叶万里主持会议并讲话，总经理王辉对下半年重点工作进行了部署。副总经理黄斌对半年度安全生产工作情况进行通报，各部门与经营单元负责人就下半年工作思路进行交流汇报，公司领导结合各分管业务作指导发言。公司中层助理级以上人员参加会议。

今年上半年，公司以集团争做世界一流企业《行动纲要》和“十四五”规划为统领，坚持以提升主业发展力为核心，坚持党建引领与创新驱动，物流项目逐步推开，物资集采业务布局开始发力，招标服务能力持续提升，各项工作围绕年度目标有序推进，公司累计营收同比增长62%，利润总额控制在预算范围内,企业发展活力持续激发，企业健康发展根基不断稳固。

王辉在总结分析上半年经营情况的基础上，对下半年重点工作进行了部署：一是全力推进物流项目开发，内部协同项目全力攻坚，外部市场化项目加快建设加大开拓步伐。二是扎实推动招标和集采两个平台服务能力提升，其中招标代理业务着力做好市场化业务拓展。三是把握协同机遇开展物资经营业务，进一步研究轨道物资设备业务的拓展方向。四是围绕学史力行促进企业改革发展，把学习成效转化为干事创业、开创新局的实际行动。五是持续强化安全与风险防控工作。并要求积极研究主动融入集团公司关于高质量发展建设共同富裕示范区、长三角一体化发展、“数字交投”建设等重大任务，强化经营性思维与市场化发展定位，确保全面完成年度各项目标任务。

叶万里在讲话中首先以认真干、努力干和想方设法干“三个干”对公司上半年的工作进行肯定，同时也从集团公司需要怎样的成员企业、公司的发展能不能适应全体员工的需求两个维度分析了公司面临的严峻形势。认为要实现公司发展仅仅为了完成年度目标按部就班干是不够的，发展状况是不可持续的。并强调公司当前的主要矛盾就是业务发展和效益提升，主业发展的出路在于“物流+金融+投资”的实践，要求进一步增强危机意识和发展的紧迫感，在就发展方向形成共识的基础上全力推动各项工作落实。并就下步工作提出四点要求：一是以自立自信敢想敢闯的精神状态去面对挑战，在实战中真正形成自己的核心力量，不负对组织、对员工的责任与承诺。二是以脚踏实地实事求是的工作作风去打破目前的困局，以实实在在的进步奋起直追，加快补齐短板、展现成效，让组织和员工看到我们的决心发展的希望。三是把学习和实践结合起来，深刻领会百年党史和“七一”重要讲话的精神内涵，并在其中找到我们发展的坐标和发展的动力，让学习成果化作行动的动力和精神的来源。四是安全工作要强化底线思维，宁愿十防九空也不要掉以轻心，宁愿作超前、超常规的打算也不要到时候手忙脚乱，努力营造安全稳定的发展环境。（综合办公室）