2月1日，高速物流公司召开2021年度工作会议暨安全生产工作会议。会上，公司党委书记、董事长叶万里作重要讲话，总经理王辉代表经营班子作工作报告，副总经理黄斌代表公司安委会作安全生产工作报告，公司领导班子成员出席会议。各部门与子公司中层助理级以上人员和各获奖人员与代表在主会场参加会议，其他员工在两个视频分会场参会。

“十三五”时期，公司全体干部职工在集团“争做世界一流企业”目标引领下，融入集团公司改革发展大局，努力承担好责任、发挥好功能、发展好企业，为公司可持续发展打基础、探路径。截至2020年底，公司合并资产总额8.21亿元，净资产3.03亿元；整个“十三五”时期，公司累计营收突破20亿元。“十三五”时期，公司在经营规模不断扩大的同时保持了持续盈利，企业整体经营发展势头向好。

会议提出公司“十四五”时期总目标：把高速物流公司建设成为集团旗下的在省内乃至华东地区物流行业中有较大经营规模、较好经营效益、较强行业影响力和号召力的物流产业投资及运营公司，成为集团物流业务的综合平台和对外窗口。“十四五”时期，公司累计完成重大项目投资15.29亿元以上；至“十四五”时期末，公司资产总额达到23亿元，净资产11亿元，主要经济指标平衡协调，发展规模迈上新台阶。

叶万里指出，“十四五”时期是公司成立以来的第二个五年，也将是公司发展至关重要的五年。发展物流主业是公司的使命，要立足新的起点谋划发展，要看到上至国家和省级层面的大环境、下至集团内部条件和自身积累的有利态势，坚定主业发展的方向和信念。“十四五”是充满挑战的五年，也是大有可为的五年，机遇与挑战共生，“发展”是解决一切问题的根本，“十四五”时期，公司要把握机遇、真抓实干：一是抓住物流主业战略发展机遇，坚持协同、合作、自主三种模式；二是抓好招标服务两个平台建设，打造两个品牌；三是抓实物资集采三项经营业务，稳固效益支撑。并强调新的一年要着力提升“六个能力”：一是提升主业发展能力，关键要实事求是提高研究能力、决策能力和运营能力；二是提升招标服务能力，以“没有最好、只有更好”的态度去总结提高；三是提升效益支撑能力，全面激发公司创新发展活力，提升公司效益和经营发展能力；四是提升风险防控能力，要完整理解“经营有风险”与“追求零风险”，两方都不能偏离；五是提升经营保障能力，各后台部门要为公司经营发展作好保障；六是提升党建融合能力，在做好基础工作的同时向更高的层级攀登，在实干同时展示好能力和形象。

王辉在讲话中从七个方面总结了公司2020年的工作成效，分析了当前存在的主要困难和问题，表示公司已逐步厘清发展思路，但现有资源配置尚不足以支撑快速发展的需求，需要努力取得突破。并从五个方面对2021年工作进行部署：一是突出主业主责，加快物流产业发展；二是聚焦优质高效，继续提升招标服务能力；三是创新集采模式，持续探索物资经营转型；四是坚持目标导向，持续抓好各项管理改革；五是强化党建引领，深化党建与经营工作的融合。

会议还回顾了公司2020年安全生产工作，部署了2021年安全生产工作任务；表彰了公司2020年度先进集体、优秀员工、电商平台价值贡献奖，年度新闻宣传工作优秀通讯员和安全生产先进个人。会上，叶万里分别与13个部门和子公司代表签订了2021年度目标责任书。最后，全体员工共同观看了年度工作盘点视频。（综合办公室）