7月27日上午，高速物流公司召开2020年上半年经营分析会，深入贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会议精神，回顾总结上半年工作，谋划部署下半年主要工作任务。

公司董事长、党委书记叶万里主持会议并讲话，总经理王辉对下半年重点工作进行了部署，副总经理黄斌对上半年经营情况进行通报，各部门与经营单元负责人就主要工作进展情况和下半年思路进行交流汇报，公司领导结合各分管业务作指导发言。公司中层助理级以上人员参加会议。

今年上半年，公司坚决贯彻集团公司决策部署，按照“两手硬、两战赢”总方针，落实“三个谋求一突破”年度工作总要求，危中寻机谋发展，效率为先强落实，上半年累计实现营收2.66亿元，完成年度预算的55%，总体达到“时间过半，任务过半”经营目标。物流主业秉承“物流+金融+投资”发展理念全力突破，两个项目通过决策，两个园区即将投产，多个储备项目加快对接。在主业不断拓展的同时，公司内部管理基础不断夯实，党建与党风廉政建设持续强化，招投标服务能力不断提升，尤其是在物资集采方面，公司以防疫物资保障为契机全面开启“国企员工社群+线上采购”新模式探索。可以说在公司上下共同努力下，企业发展力持续增强，整体已呈现向好的发展趋势。

叶万里在讲话中指出，公司上半年的工作有亮点、有成效，特别是主业开拓上为今后的发展打下了一定的基础，但同时也要对目前的形势保持清醒的认识，要从公司发展的角度考虑问题。首先，要看清大势，对公司生存与发展存有危机感。从集团公司经济运行分析会通报的数据来看，因受疫情影响上半年集团公司发展很好但形势严峻，改革、创新、求变将会是集团整体发展的主调。公司作为其中一个组成部分，公司的发展依托于集团的整体发展，在加快形成自身发展能力的同时，要关注集团公司的政策走向，尤其要深刻理解经营性企业连续亏损即关停的政策，进一步增强紧迫感和危机感。其次，要认清形势，在稳住效益方面改革创新出实招。公司全体必须要高度重视经营指标的完成，集团下达的指标是底线和红线，公司要健康经营与发展就绝不能突破。承担经营责任的部门和业务单元要当仁不让，竭尽全力推进工作、产出效益，要抓住关键形成核心能力，要面向市场积极开拓创新，在主业项目出效益之前全力以赴作好支撑，公司也将在经营组织方式和人员定位方面作出相应的变革。

叶万里强调，下半年公司要全力以赴推进主业项目。项目推进时不我待，责任部门要拿出执行战略性任务的气概与能力来筹划好相关工作，大唐项目要注重经营团队的培养和市场培育，台州、所前等其他项目也要攻坚克难全力推进。他指出，通过前阶段大家的共同努力，可以说目前企业发展的种子已经萌芽，接下去就需要大家共同去呵护和浇灌，加快形成自己的产业与核心竞争力。要求各部门长和骨干要拿出干事创业的劲头，更多地承担起公司发展的责任。一要对组织负责，承担起部门的责任，完成好部门任务。经营性板块是龙头，其他部门要做好相关保障工作，大家共同围绕经营工作去使劲；二要对同志负责，压实部门人员的工作任务，加强团队成员的培养督导。作为公司的中坚力量，在发挥出个人能力的同时，要带动周围的同志与企业共成长，在实践中不断提升队伍整体能力。

王辉在总结分析上半年经营情况的基础上，对下半年重点工作进行了部署：一是高效全力推进重点项目落地。作为经营性公司，项目落地是核心，大唐等各指标性项目对公司未来业务模式的开拓具有示范性效应，必须按计划推进落地。二是全方位研究提升经营发展能力。在建物流项目加快建设尽早投产，招标服务与招标代理业务两只脚同步走，小鹿上选平台要做好集采创新文章，轨道物资业务要乘势而上打造品牌，物资经营存量业务应收尽收并积极探索新业态。三是持续抓好内部管理与改革。发挥好十四五规划编制的方向引领作用，突出业绩导向推进薪酬与绩效管理体系改革，加快出台与经营业务相关的配套措施，毫不松懈抓牢安全生产和常态化防疫工作。并要求持续抓实党建基础建设，持续抓紧发展实业收口工作。总体上公司下半年要紧盯目标，聚焦重点，善作善成，全力以赴，推动物流公司步入良性发展的轨道。