6月30日,高速物流公司召开2017年上半年度经营分析会，公司领导班子、各部门及所属公司负责人参加会议。

会议首先由集采工作部、物流事业部、铁资燃料公司（物资经营部）三大业务板块作了经营报告，再由投资管理部、财务管理部、法务风控部三大专业职能部门作了专业支撑分析，分管领导就所分管领域作了补充。

总经理李恒分析指出，2017年上半年，高速物流公司在两家公司整合过渡、产业基础十分薄弱、现有业务利润空间有限等的不利条件下，上半年累计完成营收近20亿，超额完成营收指标，且经营趋势明显向好，但要实现战略目标的形势依然严峻。他指出下半年工作是高速物流公司的“重点工作落地期、工作效果检验期、经营效益实现期”，一要努力按计划全面推进“两张网”落地。要按已制定的时间节点专人负责、专项推进“集团公司物资设备集中采供集成服务网”和“浙江省高速公路智慧物流网”的建设；二要全力做好“两张网”运营的实践与检验。下半年尤其是集采服务网的建设，要进一步完善团队支撑、制定详细操作规范、做好风险管控预案，确保服务网上线运营并见实效；三要围绕“两张网”深挖经营成果。集采服务网今后一定是一张效益网，要深挖服务网平台潜在的增值服务，通过集采转化为经营，而智慧物流网要有近期、中期、远期的不同规划，对短期要寻求短平快的机会；四要聚焦年度目标，制定工作计划。各部门根据本次会议意见，围绕年度经营目标，制定下半年工作具体推进计划。

    董事长葛晋阳指出，本次半年度经营分析会是建立在公司严格执行的每月月度部署会、每周工作落实会的基础上，通过全体员工的努力，半年度总体工作已有了明显的提升，领导带队有想法、产业发展有抓手、部门工作有内容、员工协作有默契，各部门在重整初期存在的盲目性、习惯性、套路性的工作路数明显转变，值得高度肯定。对下半年工作他提出四点要求：一是坚守战略定力。一要强调“平台化”运营。坚持以“平台化”运营、构建“两张网”的战略定位，要谋在先、沉在心，重点突破、逐层推进。二要明确高速物流公司开展集采、物资、物流三大业务的方向，即集采要实现服务功能、物资要体现经营效益、物流围绕战略性工程意义，要在专业、专区、专项的思路引领下推进主业发展；二是理清经营脉络。要按照公司领导已确定的战略思路，理清三大脉络，公司主营业务的描述和展望、各子公司子项目的业务描述和特色、各重点业务推进的节点和计划，在此基础上建规立矩，创新发展；三是强化重点落地。即要明确四大主营业务的发展目标、各主营业务的指标分解和推进、明确主营业务的具体抓手；四是夯实发展基础。要强业务、强财务、强管理，谋定而后动，扎实按年初制定的“筑底强基、深谋发展”的年度工作主基调推进下半年各项工作。(殷晓凡)