5月4日，高速物流公司召开2017年一季度经营分析会议。公司领导班子成员，各经营职能部门、各子公司负责人参加会议。

会议首先由投资管理部、财务管理部分别对2017年一季度经营情况进行了总结分析，再由各经营部门、各子公司汇报了一季度的生产经营及重点项目工作进展情况、存在的主要问题。会上，各部门及分管领导结合实际工作畅谈了公司发展定位、业务模式探索、工作方法等想法，大家群策群力、共商共议，对公司二季度工作提出了不少中肯、实际的建议与意见。

葛晋阳董事长指出，2016年最后一季度公司以实现平稳重组为目标，2017年一季度公司以实现理清思路为目标，目前重组后的新高速物流公司工作状态平稳有序，各部门对工作的目标、思路、方法也日渐清晰，公司的两个阶段性任务基本完成，今年总体开局良好。二季度，公司将全力以赴以推进经营发展为任务，公司全员要进入创业的攻坚期，为此他提出三点要求：一是战略决策必须高度统一。各部门要有想法、有思路，但在战略思维上，必须坚定公司是“集团物资设备集中采供中心”及发展物流产业的两大核心主营业务地位，集中统一目标，按照既定的目标、思路、要求推进，按统分结合、牵头负责、分头实施的方法实施，同时及时交流沟通各项具体工作，确保工作推进；二是工作落实必须突出重点。要着力解决重点工作、关键工作，各项工作推进必须注重具体性、实效性、成果性。三是组织协同团结一致。公司上下各级要齐心协力、相互信任、相互理解、相互包容，为实现公司发展的共同目标努力。

李恒总经理就贯彻落实会议精神、抓好二季度生产经营工作进行了具体部署，他强调二季度工作一要立足集采平台建设，积极借鉴市场同类优质集采服务商的经验与模式，努力实现集采平台功能提升和服务内容丰富，并通过发布定期物资比价报告的形式，充分实现集采服务价值。二要立足公司经营现状，认真研判内外市场发展趋势，充分发挥我司在集采和物流方面的资源优势和背景优势，构筑实业发展基础；三要聚焦年度目标，通过拓展物资供应业务渠道、盘活沉淀资产、加快推进物流项目落地等方式，开辟“短、平、快”的业务发展新渠道，确保年度目标的顺利完成；四要注重企业文化的建立，注重企业忠诚度的培育，注重综合业务能力的提升，进一步坚定发展信心，凝聚团队合力。

按本次经营分析会梳理的问题和对策方法，高速物流公司迅速行动，将成立集采、物资经营、物流、实业收口、绩效考核五大工作小组，切实推动公司二季度实现经营发展的目标，确保年度目标完成。（殷晓凡、金小燕）