1月19日上午，集团公司董事长俞志宏、副总经理姜扬剑一行到高速物流公司调研指导工作，并与高速物流公司领导班子和中层干部座谈交流。

俞志宏认真听取了高速物流公司董事长葛晋阳关于公司整合后的基本情况、2017年总体思路和主要工作举措、当前存在的问题和建议的汇报，对高速物流成立以来取得的成效表示赞赏和肯定。他说，高速物流公司作为一家刚成立不久的新公司，面对发展中的各种困难，公司作了非常大的努力，各项工作也非常到位。他高度赞赏公司团队精神状态，认为公司领导班子想干事、要干事、能干事，总体团队干劲足、信心强、趋势好。同时指出，高速物流公司的发展很清晰、很清楚、很明确、很明白，也很有希望、很有基础，要求广大员工要牢固树立“事在人为、路在脚下”的实干理念，立足当前,着眼长远,做足做透创新发展文章。

对于下一步工作，俞志宏强调要着力做好“三方面”工作：一要进一步明确目标、明确任务、明确措施。要做好目标的再明确、任务的再细化、措施的再强化，集思广益，进一步明确重点、难点、薄弱点，做好深化、细化、具体化文章。二要进一步创新服务、创新管理、创新发展。要高度重视创新的重要性，以强化创新谋取高速物流发展。要强化服务创新，以创新服务、优化服务的方式去获取信息，去获得支持，做大做强公司产业平台；强化管理创新，将“竞争”作为高速物流公司2017年年度主题，建立以“市场为标准、以绩效为导向”的优胜劣汰机制，通过“引进一只‘狼’,激活一群‘羊’”，推动公司产业发展能力和内部管理水平的提升；强化发展创新，注重在业务拓展、企业发展的业态模式及路径上的创新，从真正意义上做到借梯登高，借势发展。三要进一步增强责任感、增强紧迫感、增强落后感。要增强责任感，不辞辛劳、不厌其烦，做好各项工作的推动落实；要增强紧迫感，将“四千精神”作为2017年的重要工作要求，千方百计、千山万水、千言万语、千辛万苦，全面推动高速物流公司发展；要增强落后感，在“实力彰显一切”的竞争原则下，强化作为、寻求突破、实现发展，提升公司在集团、在市场中的地位。

姜扬剑指出，高速物流公司要切实把握好“两大关系”。一要把握“短期”与“长期”的关系。要在短期内铺开业务以获取一定经济效益的同时，统筹做好长期深耕的考虑，以谋求公司的可持续 。二要把握“小局”与“大局”的关系。在兼顾高速物流公司“小局”利益的同时，要充分考虑集团“大局”，为集团整体降本增效做出贡献。同时，姜扬剑对高速物流公司各产业板块的发展思路进行了进一步明确，他指出：物资集中采供平台方面，要创新发展模式，着重在降低物资采购成本，提升平台自身竞争力上下功夫，实现集采业务的突破；物流产业方面，要依托集团资源做好土地资源的周期性开发，通过商业模式创新、注入上市平台等多种方法与手段，实现物流产业的轻资产运作；产业拓展上，要构筑形成自身的产业竞争力，在风险可控的前提下，深入挖掘集团交通产业链潜力。