做好中层干部，我们需要紧扣公司经营发展的主线，摆正心态、攻坚克难，落实“四个着力”。“四个着力”主要是指：

一是要服从公司发展大局。以物流集采与物流平台能力建设为目标，强化财务能力提升，紧扣经营目标达成，突出财务管理过程监控能力，尤其要在经营面貌展现、信息渠道畅通、降本增效推进、财经纪律宣导、政策获取创效等方面，稳抓、抓实。

二是要着力抓财务基础工作。公司经营面貌的展现基础要求财务核算体系需要不断优化完善，形成经营考核要求的匹配与支撑能力，因此财务基础工作的重心，要扎实核算规范的底盘，优化与组织架构与业务管理模式相匹配、相适应的成系统性的核算体系。一方面应确保基础工作的全面覆盖，做到经营管理拓展到哪里，核算体系就延伸到哪里，经营重心到哪里、财务基础工作就扎根在哪里。另一方面要结合物流平台打造的新部署、新要求，聚焦基础、从严治数，严格落实集团、公司财务信息统计相关要求，切实强化财务条线数据责任意识，从而有效提升财务组织的凝聚力和战斗力，建设一支经得起困难和风险考验，在公司高质量发展征程中发挥先锋模范作用的财务队伍。

三是要着力抓两个责任落实。加强反腐倡廉建设，确保廉洁安全，是保证廉洁物流的基本要素。在下一阶段的工作中，要进一步深化“两个责任”落实方面的制度和机制建设，在财务关键岗位、重点人员以及资金管理等重点领域的审核执行层面要有更严格的要求，在严明财经纪律、财务规矩上要更多的细化要求，继续优化制度、流程，杜绝管理流程的漏点。

四是要着力在信息化建设工作创新上做文章。根据新形势、新任务、新要求与时俱进，着力解决集采、招标服务、物流仓储及供应链等系统业财融合问题，聚焦核心财务管理痛点，强化数据全面性、准确性与及时性，形成并打造有示范效应的信息化建设成果，展现财务工作的新面貌。（财务管理部 黄敬余）