中层干部是干部队伍的中坚力量，在公司中处于“兵头将尾”的特殊位置，在领导班子和普通员工之间起着承上启下的桥梁纽带作用，是公司年度重点工作任务推进落实的带头人，承担着组织实施具体工作的职责，是完成任务目标的主力军。中层干部的能力如何，直接关系到公司的年度指标完成和整体形象。因此，我认为作为中层干部要做好以下几点：

首先，要有全局观念，服从大局。当公司领导有了新的想法或者做了某种决定的时候，作为中层干部要发挥自己的作用，正确理解上级意图，认真的把领导的想法落实，领导好自己的团队去执行。中层干部既要有全局观念，做到立足本职，胸怀全局，作为部门负责人，也要要对本部门人员负责，这也就需要中层干部能够正确处理好部门利益与全局利益的关系。在局部利益和全局利益存在冲突的时候，中层干部应当站在全局的高度思考和处理问题，坚决服从全局，同时要积极做好对本部门人员的解释和说服工作，有效化解矛盾，创造和谐的环境。

二是要有能力支撑，协调沟通。一个合格的中层干部在管理中是充当一个执行者，在做任何事情的时候，都要首先考虑到事情如何去执行、如何去收尾。工作要有计划性，还需要同步做好过程监督管控，如何带领好自己的团队去针对性的落实执行。作为中层管理者，不仅涉及到本部门的具体工作，同时也有很多涉及其他部门间协同的工作，中层管理者要站在全局的角度思考并协调，只有充分整合好了公司所有资源，才能实现效率的最大化。

三是要有责任意识，敢于承担。中层干部是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项领导决策的落实效果。所以，中层干部除了要有过硬的业务能力和较强的组织协调能力，还要需要有责任意识。对待每一项具体工作，都要制定周密的计划，细化方案，尽可能全面地考虑各种因素，认真做好突发事件的应对预案。有时工作失误不可避免，这就需要中层干部要敢于承担责任，决不能有了功劳就往自己身上揽，有错误就推脱推诿。（物流产融事业部 钱坤）