中层干部，是一个承上启下、内外协调的角色，是联系上级和下级的桥梁纽带，体现了组织员工、宣传员工、带动员工完成工作任务的重要职责，履行着计划、组织、沟通、协调、控制和激励等职能。在党纪学习教育活动之时，开展“如何当好中层干部”大家谈活动恰逢其时，每位中层干部都要对自己的岗位职责、自我要求、提升方向等有清晰的认识和思考。个人体会如下：

一是要明确职责定位。在熟悉了解公司战略和发展方向的基础上，把握上级单位的指示，吃透相关政策和文件精神，精准理解领导班子决策，带领部门员工最大限度地发挥主观能动性，做好本部门的工作落实和执行，确保部门工作与公司整体发展保持高度一致。出色地完成各项工作任务。

二是要做好自我管理。中层干部自我管理的要求要远远高于员工，要能够践行组织对干部的履职要求。要担当作为，面对困难勇于攻坚，面对失误敢于担责，不回避问题、不推卸责任，做到想干事、能干事。要学在前干在前，不断加强理想信念教育和专业能力提升，做到思想和业务两手硬、双提升。

三是要务实协作出成绩。既要种好“责任田”，又要胸怀“一盘棋”，做到职责分、思想合，工作分，目标合，权限分，力量合，团结部门内、外同事，从公司发展大局出发，做到思想上勤沟通、工作上多协调，决策上多商量，扎扎实实地推进部门各项工作的开展。

当前公司正处于战略重塑的转型期，也是实现高质量发展的关键期，作为大党建工作的负责人，我将认真贯彻落实公司党委各项工作部署，将抓好党建赋能改革发展作为当前和今后一段时期重点工作，全力推进三项制度改革，稳妥处理“立”与“破”的关系，严于律己、守正创新，为公司发展提供更多的精神支持和服务保障。（党群工作部 李晓娟）