全国“两会”召开以来，高速物流公司上下迅速形成学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和全国两会精神的热潮，贯彻落实集团党委部署，锚定新质生产力发展目标，坚决打好重点项目攻坚战，全力增强核心功能、提高核心竞争力，统筹推进战略转型和一季度“开门红”。

以上率下，掀起学习宣贯热潮。3月18日，公司党委召开党委理论学习中心组会议，专题传达学习全国“两会”精神，深刻领会习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神，并结合公司实际，因企制宜研究助推新质生产力加快发展的具体举措。依托“潮涌物流”大讲堂，结合政府工作报告关于“实施降低物流成本行动”“推动产业链供应链优化升级”等与行业密切相关内容，组织党员干部研学《新质生产力》《读懂新质生产力》等专著，深刻学习领会、交流讨论。同时，结合“三会一课”、主题党日等载体，采取支部书记讲党课、党员领学等方式，组织全员深入学习、准确把握、全面贯彻。

开展调研，系统优化顶层设计。围绕学习贯彻落实习近平总书记关于新质生产力的重要论述，公司党委班子成员走访相关部门、行业标杆企业、意向客户、物流园区，针对公司战略转型的痛点难点，加强前瞻性战略谋划，对公司业务体系进行全面梳理和优化布局，进一步聚焦整合，积极重塑适应新质生产力发展的体制机制，拓展更多新场景、新模式、新业态。转化“改革创新、狠抓落实、做优经营、加快发展”大讨论活动成果，围绕经济发展新常态下“怎么看”“怎么干”，引导广大职工增强信心力量，推动全员思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实。

深化改革，加快创新驱动转型，围绕两大主业板块，聚焦物流产业金融相关基础设施、业务平台、数字化应用场景，形成“1+4+N”数字化顶层设计框架体系。完成电子招采二期系统开发，大唐物流园项目WMS仓储管理系统改造。进一步加强公司物资集采业务的发展能力建设，调整优化“小鹿平台”组织架构，重点攻关商城运维关键技术，完善采购审批、库存管理、结算对账等功能设计，全面推进平台规范化与市场化建设。健全完善发展新质生产力的保障机制，纵深推进薪酬绩效全面市场化改革工作，强化“三项制度”改革，使薪酬结构更优化、干部活力更强劲、薪酬差异更明显。

攻坚克难，加快提升核心竞争力。抢抓台州陆港项目招商机遇，坚持党建引领，抽调公司本级职能部门、相关事业部等党员和业务骨干十余人，组建台州陆港项目“开园运营百日攻坚行动队”，围绕区域产业定位和商贸物流运营模式，进一步做好园区招商和运营筹备，带着信息走出去、带着政策找客户、带着项目请进来，吹响开园运营集结号，掀起团队大干快上新热潮，为台州陆港项目按期开园运营奠定基础。（党群工作部  陆明星）