根据集团“深化拓展三服务、凝心聚力十四五”活动总体部署要求，近期公司结合“学党史、办实事”相关工作安排，由班子成员分别带队赴各下属单位开展“三服务”，深入基层走访调研解决公司经营发展中存在的实际困难和问题。

公司党委书记、董事长叶万里在大唐公司调研服务时指出，大唐公司一期项目工程建设、供应链服务业务开展、“云仓配”模式研究探索等各项工作推进有条不紊并取得一定成效，虽然现阶段的业绩还不够彰显，但从长远发展来看前景更为重要。针对大唐公司提出的困难与需求，在现场解决问题的同时，他强调：一要肯定成绩、坚定信心，前期的探索与努力都是有意义的，通过调研论证能进一步统一思想、明确方向，看准的业务要快速推动不犹疑反复。二要明确重点、分工协作，实事求是讲我们大多是行业内的新手，经验相对缺乏，更需要各岗位通力协作、共同把关，承担好责任、控制好风险。三要看清形势、发现机会，坚持“物流+金融+投资”发展理念，以服务小微企业为方向，关注并分析人民币升值等政策走向及业务相关的市场动态，在提前预判基础上做好国际化业务、客户及人才储备。四要提高效率、作好保障，各后台部门为经营业务作好保障与支撑，并通过建立各审批环节“限时办结”机制，在保证合规经营的前提下提高办事效率。

公司总经理、党委副书记王辉在物流事业部调研服务时重点就物流主业发展进行指导，帮助业务部门理清思路、明确目标。一是项目拓展做到路径清、方向明，根据当前已落地项目推进实际，结合外部兄弟省份调研考察情况，明确后续项目拓展的突破方向，进一步夯实发展基础。二是方式方法上要抓重点、求实效，作为承担着主业发展责任的部门，要以客户、业务为导向提高研判能力，关键要紧盯市场需求做好招商储备，基于需求谈项目推进会更加顺畅。三是解决问题要分先后、辨虚实，存量资源盘活要通盘研究、个别突破，多式联运项目先期抓基地建设，运营类业务后期切入跟进，已投运项目关注多渠道、多业态、多模式合作，丰富业态、深耕挖潜。

党委副书记关玉良，公司副总经理黄斌、陈立棍，党委委员王真带领相关职能部门到招标服务中心、招标代理公司和物资经营部开展“三服务”，深入了解公司重大决策部署落地和“十四五”规划落实、年度重点工作推进、风险防控与大监督体系建设、党建质量巩固提升等情况，现场答疑解难，共促公司发展。

下一步各牵头部门将对调研服务过程中收集到的问题与建议作分类梳理，在现场解决部分问题的基础上，对带回研究解决的问题进行细致分析、制定措施、落实责任、限时解决，进一步将“三服务”“办实事”活动落细落实。（综合办公室）