为认真贯彻落实集团公司党委关于“查问题、严责任、强落实”专项行动要求，进一步深化作风建设和效能建设，营造强化责任、改进作风、狠抓落实的浓厚氛围，助推“十四五”开好局起好步。12月21日上午，高速物流公司党委就专项行动进行动员部署，公司领导班子、中层干部参加了会议。

动员会首先传达学习了集团公司关于“查问题、严责任、强落实”专项行动重要指示精神。公司党委书记、董事长叶万里就专项行动提出“三个结合”的要求：一是与年底冲刺相结合，二是与年终总结相结合，三是与2021年工作谋划相结合。并要求以此次专项行动为起点，以对标一流、强中做强为目标指引，以作风建设和效能建设为抓手，聚焦影响各项工作发展的“难点”“痛点”，集中时间、集中精力，沉下身子发现问题，动真碰硬抓好整改。

根据部署公司将在2020年12月至2021年2月期间全面开展“查问题、严责任、强落实”专项行动，对象涉及公司领导与各部门负责人，并拓展延伸至全体员工。要求各单位高度重视、精心部署、精准施策，打好“问题短板大排查、锚定目标强落实、作风效能再提升、严肃问责重鞭策”组合拳，力争将此次专项行动的实践成果转化为公司高质量发展的坚实保障。一要问题短板大排查。公司领导班子赴各部门、各子公司开展调研，与各部门与下属子公司共同查摆问题短板，要求全体人员建立年度工作任务完成清单、问题分析清单，对照年度目标责任书和既定目标，逐条汇报全年工作，逐条分析未完成工作情况，敢于亮短揭丑，从工作成效、责任担当、管理效率、制度执行等方面查找自身存在问题和原因，从严从实整改。二要锚定目标强落实。各部门要以解决问题为突破口和切入点，针对调研提出的问题进行整改并制定问题整改清单，对照严责任、强落实的要求制定具体措施。公司根据调研提交部门提交的工作任务清单和年度目标完成情况给予考核评定。同时在整改过程中，公司将加大督查督办力度，推动督查工作从重结果向重过程转变，以督查促落实、提效果。三是作风效能再提升。各党支部召开一次专题组织生活会，领导干部以普通党员身份参加，对照省政府主要领导的调研指示精神，结合岗位工作认真开展批评和自我批评，把问题谈实谈透，把思想谈深谈通。组织开展作风效能专项检查、作风效能专项整改、调研问题“回头看”的系列组合行动，全面回顾问题整改情况，对各部门、各子公司整改情况进行抽查，对照问题清单从严验收评价，对整改不到位、效果不理想的一律“回炉”“补课”。四是严肃问责重鞭策。对作风效能较低的部门进行调整处理；对工作作风慵懒、责任意识不强、工作效能较低的“混日子”干部员工进行问责处理，切实以问责促责任强化、促作风转变、促工作落实。（陈佩佩）