8月4日上午，浙江路产城召开上半年经济运行分析会暨安全生产工作会议，深入学习习近平经济思想，认真学习贯彻省委十五届七次全会精神、省政府第三次全体会议工作部署和集团上半年经济运行分析会精神，全面盘点上半年工作，深入分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作。公司领导班子成员、专职董事出席会议。

会上，公司董事长、党委副书记程天云传达了高浩孟董事长在集团上半年经济运行分析会上的讲话精神，并作半年度工作报告。

程天云总结了公司上半年取得的工作成效，并结合中央城市工作会议和高浩孟董事长讲话精神，全面分析当前公司发展的不足，系统研判城市开发业务面临的机遇和挑战。他指出，随着城市发展从量的扩张转向质的提升，行业趋势将发生根本变化，市场竞争也会更加激烈，要始终坚持在机遇中把握机会，在挑战中提升能力，努力以自身的确定性来积极应对外部变化的不确定性，重点要提升好“六个能力”：一是提升谋划能力，加强政策研究，做到前瞻性地理解、把握和用好政策，不断增强自身产品研发能力；二是提升规划设计能力，着力提高涉及城市开发方面的规划设计能力，真正在规划上赋能城市增活力、提品质、促发展；三是提升资源整合能力，切实发挥好公司平台功能，对内做强集团产业链，对外形成优质战略“朋友圈”；四是提升投融资能力，把握新政策新要求，拓宽融资渠道，探索构建更多元化的融资途径；五是提升运营管理能力，提高项目建设的专业化、精细化、科学化管理水平，打造品质工程；六是提升风险管控能力，真正在企业发展中做好风险管控，在风险管控中促进企业发展。

程天云强调，下半年是“十四五”收官的最后阶段，也是集团改革落地、创新发展的关键阶段。公司上下要认真落实高浩孟董事长半年度讲话精神，紧紧围绕集团“一个主题、一条主线、五个主抓”的全年目标任务和“5+1”工作体系，重点落实好五项重点工作：一是落实好重点指标，按照“目标不调、任务不减、考核不变”的要求千方百计完成年度指标任务，加快谋划储备一批体量小、质量优的项目，为公司发展积蓄后劲；二是落实好战略谋划，深入学习中央城市工作会议精神，准确把握集团高质量发展战略规划对城市开发业务的定位和要求，进一步优化完善公司“十五五”战略发展规划，更好明晰未来业务发展方向和路径；三是落实好项目建设，坚持质量为本理念，严格把好质量管控关，严格落实安全生产责任，确保项目投资建设任务顺利完成；四是落实好改革创新，按照“创新交投”建设要求，结合公司实际，不断加强创新业务、产业招商，以及业务模式、融资保障、内部管理和市场化机制等方面的改革创新，浓厚企业内部创新氛围；五是落实好党建强企，持续推进党建和业务双融共促，持续深化“清廉路产城”建设，持续加强风险管控，确保公司发展行稳致远。

公司党委委员、副总经理倪叶校代表公司安委会作了半年度安全生产工作报告。财务资金部通报了公司2025年上半年经营情况；6家单位（部门）围绕年度重点工作和“十五五”战略规划编制等工作作了交流发言。

公司总部全体员工、项目公司班子成员参加会议。