4月11日上午，浙江路产城召开二季度工作例会，总结分析一季度工作，研究部署二季度和4月份重点工作。程天云常务副总经理主持会议并讲话。公司领导芦文伟、程义、张露就分管工作提出具体要求。

在听取总部各部门和仙居项目公司工作汇报后，程天云要求，在肯定成绩的同时要正视工作中存在的不足和问题，要坚持求真务实的工作态度，进一步营造“谋实情、讲真话、出实招”的工作氛围；要加强系统谋划，站在公司全局的角度思考和谋划工作，确保各项工作体现前瞻性；要敢于破解难题，以钉钉子精神抓好工作落实；要保持昂扬向上的精神状态，既要有加速度，也要保持好耐力。

程天云强调，二季度是全年工作的关键期。公司全体员工要以“奋战”的姿态，积极发扬主人翁精神和创新创业精神，抓住每一天，奋战二季度，力争实现“半年红”。一是要紧紧盯住经营目标，攻坚克难抓奋战。要确保实现“时间过半、任务过半”的工作目标。二是要紧紧盯住项目拓展，围绕项目抓奋战。二季度要确保新增1个落地项目，力争2个。三是要强化考核健全机制，赏罚分明抓奋战。要在公司内部探索建立“有奖有罚”的激励机制，进一步激发员工的工作积极性和主动性。四是要精诚团结上下一心，形成合力抓奋战。要进一步宣贯好集团公司“同责、同心、同创”的三同家文化，推动形成“人人干事、相互协作、团队作战”的良好工作氛围。五是要对标一流加强学习，提升能力抓奋战。要增强“本领恐慌”和“能力危机”意识，坚持缺什么补什么、干什么学什么，不断掌握新知识，熟悉新领域，开阔新视野，培育新观念，提升新本领。