3月7日上午，浙江路产城召开三月份月度工作例会，听取总部各部门、仙居项目公司2月重点工作完成情况和3月主要工作计划情况汇报。程天云常务副总经理主持会议并讲话，公司领导芦文伟、程义、张露就分管工作提出具体要求。

程天云肯定了总部各部门和仙居项目公司2月取得的各项工作成效，并就做好3月工作提出明确要求：一是要坚持目标导向，要始终围绕公司全年发展目标任务，谋划整体工作思路，明确下一步应该做什么；二是要坚持问题导向，要善于发现问题，从解决问题的角度思考工作，明确目前哪些还做得不够好；三是要坚持结果导向，要始终聚焦工作成果，用实绩实效检验我们的工作究竟做得怎么样。

程天云强调，今年公司的发展主题是“突破”，能否实现突破，关键看“落实”。2023年已经过去2个月，大家的工作状态要进一步紧起来，工作节奏要进一步提起来，工作成效要进一步实起来。特别是做好3月工作至关重要，一定要注重抓落实，要为全年工作突破打下坚实基础。一是要紧扣目标抓好落实。要对照公司年度目标任务，抓紧做好年度目标工作任务分解、第三批人员招聘、项目拓展等各项重点工作。二是要分工负责抓好落实。要进一步明确部门和人员工作职责，按照分工负责的要求，聚焦重点狠抓落实，提高效率务求实效。三是要完善制度抓好落实。要按照3月底前完成制度建设的节点要求，加快公司内部制度建设，形成以制度管人管事的工作机制，确保公司规范高效运行。四是要注重学习抓好落实。要注重宏观政策和业务知识等方面的学习，准确把握发展环境新变化新挑战，进一步突出工作前瞻性创造性，切实提高工作精准度精细度。五是要齐心协力抓好落实。要树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，勇于担当、攻坚克难，齐心协力谋求公司加快发展。