5月30日，集团党委书记、董事长高浩孟赴浙江路产城调研指导。集团组织部、人力资源部部长邓大庆参加调研。

高浩孟指出，浙江路产城作为集团“以路聚产、产城联动”发展战略主平台，成立近2年来，聚焦城市新区、城市有机更新、产业新城、未来社区等主业，成功落地三个城市片区项目，起步有基础，项目有突破，发展有成效，初步形成了具有集团特色的路产城发展模式。

高浩孟要求，浙江路产城要锚定目标、抢抓机遇，重点做好三个方面工作：一是坚持深化改革、激发内生动力，全力推进浙江路产城高质量发展。要紧扣集团“六大聚焦、六大突破”，坚持发展模式不动摇，朝着建设长三角区域领先的城市综合投资建设运营商的发展目标，做强一级片区开发业务，做活二级特色地产业务，做稳三级资产运营管理，做优关联产业业务。要坚持改革创新、市场为先、项目为王，抓住集团新一轮“一企一策”改革的有利契机，承接好集团分级授权经营事项，确保接得住、用得好。要坚持内外协同，以更加开放的姿态、共赢的理念，整合集团内外部资源，不断扩大优质“朋友圈”，把招商资源的集聚和招商能力的增强作为核心竞争力来打造。要加快“数字路产城”建设，坚持人才强企，着力打造一支能打硬仗、专业性强、作风优良的人才队伍。二是讲团结讲政治，善谋敢为，全力打造实干担当的领导班子。浙江路产城领导班子要继续强化政治教育，明确角色定位，强化科学分工，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。要坚持民主集中制，公司主要领导要履行好抓班子、带队伍、促团结的“第一责任”；班子其他成员要按照各自的分工，全力支持主要领导开展工作，发挥特长优势，形成整体合力，共同抓好各项决策部署落地见效。三是坚持政治引领，守好红色根脉，全面实施党建强基、双融强企。要全面提升基层党建工作质量，着力加强“三支队伍”建设，助力公司高质量发展。要把开展党纪学习教育作为当前重大政治任务，把握目标要求，抓住学习重点，以良好作风保证党纪学习教育走深走实，为推进公司快速健康发展提供坚强纪律保障。

集团办公室（董事会秘书处）有关人员，浙江路产城领导班子、中层管理人员等参加调研。