今年以来，浙江科教集团认真贯彻落实集团建设“创新交投”工作会议精神，坚守功能主责、坚定业务方向、坚持市场开拓，加快构建一套匹配集团创新发展的人才招引、人才培育、人才服务、人力共享体系，推动人才与科技创新、产业创新深度融合，打造教育科技人才一体化发展的创新生态标杆，加快形成人才发展核心竞争力，为集团加快迈向价值卓越的国际综合交通产业投资集团提供人才支撑。

一、靶向引才，激活创新交投“源头活水”

围绕集团“1+4”业务布局，聚力建设智慧交通、新基建、新供应链、新金融、新产业板块亟需紧缺型专业人才数据库，策划构建中国智慧交通人才网。创新打造“交投新光”集团管培生招聘和“智荟交投”社会招聘等人才招引雇主品牌，并获得全国高校就业促进委员会权威发起的2025年最佳雇主校招案例奖。截至目前，统筹集团2025届秋季校招工作，高质量招录管培生23人（其中硕士17人，博士6人）；引进亟需紧缺的高层次专业人才18名。探索人力资源AI应用，高效解析人才简历和岗位需求，助力人才与岗位画像的自动匹配，实现从“人找岗”向“岗找人”的智能转变。

二、分类育才，夯实创新交投“能力基座”

分层分类搭建高素质干部队伍、高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍培育体系，协同开展集团内培训170余场，培训学员19000余人次。重点打造交投企业家、交投工匠、交投实训营、交投公开课、交投研学等“交投系”人才培养模型，加快形成产品矩阵，打造教育培训核心课程和品牌。其中首创的交投企业家研修班被浙江省国资国企研讨组委会评为浙江省中国特色现代企业高质量发展“人才培养”典型案例；创新国企高级研修班被列入省人社厅2025年度省级现代服务业高级研修班计划。自主开发《决策—董事会实战训练营》版权课程，收集梳理集团在战略发展、投资决策、企业治理等方向9个典型案例，采取情景模拟、小组PK演练等训战结合模式，着力提升专职董事和企业高管经营决策能力。聚焦五大资源库建设，着力打造交通行业内具有原创优势、议价优势、源头优势、规模优势的链主品牌，目前已储备内外师资982位，场景67个，场地52个，行业伙伴32个，院校伙伴37个。  

三、精心服务，厚植创新交投“发展生态”

聚焦“赛会、分享、户外、社群”四个领域，打造有创意、有活力、有场景的人才服务新模式。围绕行业主题赛会服务，2024年成功承办集团数字化大赛、第五届浙江省轨道交通产教融合联盟峰会、轨道交通智能运维浙江省工程研究中心揭牌仪式等。2025年重点筹划“三赛一会”，即全国高速公路内训师大赛、交通行业创新大赛、国有企业家选育计划、生态圈合作伙伴大会。围绕青年人才成长赋能，通过开发主题分享自媒体IP等文化优品，为青年人才就业、成长提供新路径，全方位构建有温度、有态度、有深度的青年人才成长生态圈。

四、集约提效，打通创新交投“共享经络”

根据省委组织部部署，率先在省属企业中开展集中管档试点工作。履行集团干部档案管理中心日常运营管理职责，承接集团首批子（分）公司中层干部、副高及以上职称约3600人的人事档案集中归档工作，截至目前已接收人事档案1755卷，归集率48.8%。推动资质申领，探索开展档案专审、数字化整档等业务，争取年内面向集团外承接相关档案业务。推出职称评审咨询和全流程服务，通过不定期组织公开讲座，帮助员工更好地理解和把握政策要点，提供体系化、专业化的跟踪辅导，提升职称评审质效。积极引入外部专业力量，组建公司管理咨询团队，后续将为集团子（分）公司提供组织诊断、人才测评、人才盘点、人才规划等管理咨询服务。