4月6日，集团公司党委书记、董事长俞志宏专题听取浙江路产城仙居项目情况汇报，了解项目建设进度，协调解决存在困难，明确具体任务要求。集团经营管理部、浙江路产城、仙居路产城公司相关负责人参加会议。

在听取仙居项目情况汇报后，俞志宏指出，仙居项目是集团公司第一个落地的路产城综合开发项目，也是助力山区26县共富的重要项目，集团内外高度关注。浙江路产城等项目建设方要高度重视，集中力量，全力推进项目建设：一是要处理好工期与质量的关系，本着到位不越位的原则，多提合理化建议，推动与地方合作不断深化。二是要提升项目招商能力，紧扣“为什么招商、招什么商、怎么招商、如何招到好商”这四个重点，谋定而动，先配套后产业。同时，在招商人才队伍建设上要学会借梯登高、借鸡生蛋，并探索通过设立基金等方式形成招商抓手，拓宽招商路径，增强招商能力。三是要加强内外部协同，打破传统的协同模式，做到仰视合作、好中选优，真正地实现集团内部优势充分集聚、外部优势充分吸引吸纳，在合作中补齐短板、提升综合能力；四是要加强项目团队建设，加强学习、增长知识，注重形象、提高能力，精诚团结、取长补短，切实提高团队整体战斗力。五是要注重品牌和品质建设，把好每道业务环节，并在项目实操中持续优化提升，努力探索走出一条有利集团转型发展、展现交投特色的路产城业务发展模式，为奋力推进我省“两个先行”贡献交投力量。

汇报会上，詹小张总经理围绕“项目建设、内部协同、产业招商、品牌打造”等工作作了部署要求，强调要高度重视、创新机制、提升能力，用心用力抓好项目建设。