11月30日下午，集团公司党委委员、纪委书记沈秋明到浙江路产城调研指导工作，集团公司纪检监察室相关人员陪同调研，浙江路产城领导班子成员参加调研座谈。

沈秋明听取了浙江路产城的工作开展情况、面临的问题及发展目标、下步工作打算等的汇报，对浙江路产城挂牌成立以来工作积极主动，取得良好开局表示肯定。沈秋明指出，集团公司对浙江路产城寄予厚望，是集团争当“四个标杆”，发挥好政治责任、政治担当，增强在全省的影响力、带动力背景下的战略布局，浙江路产城要建设成为省内一流、长三角区域领先的城市综合投资建设运营商，使命光荣、责任重大。当前，浙江路产城要以学习贯彻党的二十大精神为动力，深入学习讨论，集思广益、群策群力，推进工作取得新的成效。

对下一步工作，沈秋明提出五方面要求：一要找准定位，稳健发展。要深刻理解浙江路产城的定位，是“以路聚产、产城联动”发展战略的主平台，是深入推进集团“一体两翼”业务布局的新阵地，是服务全省大局、助力共富建设的大窗口，需要大视野、大项目、大手笔、大功能、大责任才能匹配，需要花大力气、下大功夫、有大担当才能实现。但大不是不讲条件，随性而为，而是基于充分市场调研论证基础上的理性行为、稳健行为。二要建好团队，奋力推进。新单位、新班子、新团队重点要做好两件事情，第一是领导班子建设要首当其冲，当好表率，发挥好结构互补的优势，成为学习型、开拓型、创新型领导班子，第二是队伍建设要立足于凝心聚力，协调配合，提升专业化能力。在团队建设过程中，弘扬“三同”家文化，倡导激情干事、廉洁干事。特别是在浙江路产城初创时期，要发扬艰苦奋斗的精神，着力打造特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的优秀团队。三要搞活机制，高效运行。一方面，要严格管理、规范管理，坚持用制度管人、管事，用制度加强权力监督，用制度防范风险，当前要注重做好与集团制度的有效衔接，修订完善浙江路产城的制度；另一方面，要大胆改革、勇于创新，走出去，向央企、成熟的开发商学习，学习借鉴经营性板块、房地产公司灵活的管理机制，来增强市场的应变能力和核心竞争力。四要深化协同，共享共赢。要把握浙江路产城项目开发建设特性，从长远出发、全局出发追求整体效率和综合效益。对外，要加强与地方政府的协作，战略投资伙伴的合作，注重工作策略，算大账、长远账，开发一个，成熟一个，复制一个，滚动发展，形成有交投特色的路产城发展模式；对内，要依托集团的资源优势，实现关联整合，提高规模效应、协同效应，促进可持续发展。五要党建赋能，有效保障。国有企业发展要靠党建统领，靠全面从严治党，靠“清廉交投”建设得到保障。要坚持党建强企，抓好主责主业与抓好党建党风廉政建设，两手抓两手都要硬，要做到同部署、同检查、同落实、同考核。重点推动与地方政府的党建联盟，把党组织的作用推进到项目建设的第一线。要推进“清廉路产城”建设，严格责任落实、注重岗位风险排查、阳光工程建设、“七事阳光”建设、廉洁文化氛围营造，浙江路产城要后来居上，打造具有个性化的“清廉交投”建设标杆。