11月26日，集团党委副书记、总经理詹小张到浙江交投人才集团调研指导。詹小张一行实地走访了浙江交投人才集团办公新址和浙江交投学院（国大校区）教学场地，听取了公司成立以来工作开展情况和下一步思路举措的汇报，逐一回应公司发展中的需求。

对于公司下步高质量发展，詹小张提出4点建议：一是定位要精准。要坚持企业大学定位，聚焦集团发展需求，担当队伍培养的主平台、主力军，为人才队伍分层分类精准匹配培育路径、提供培训服务。二是需求要摸清。要充分调研集团各级公司关于人才招引、教育培训等人力资源业务方面的实际需求，提出清晰的解决方案。三是资源要集约。按照“能协同尽协同，能集约尽集约”原则，进一步统筹集团内外部资源，节约成本。四是机制要创新。要设计建立一套管用、好用的业务评价反馈机制，通过“评价—跟踪—提升”一体化评价体系，不断优化人力资源业务，切实为集团提升核心竞争力赋能。

集团办公室（董事会秘书处）、战略发展部、经营管理部相关负责人，浙江交投人才集团领导班子等参加调研座谈。