3月10日，一场“火药味十足”的人才学辩论赛在浙江交投人才集团拉开帷幕。赛事邀请浙江理工大学经济管理学院人力资源管理系教工党支部书记刘静作为评委嘉宾。
本场比赛围绕“员工上下班是否应该要求考勤打卡”这一职场热点话题，来自不同部门的8名辩手展开了一场智慧与观点的交锋。这场既接地气又具开放格局的活动，不仅展现了员工思辨风采，更折射出公司“各美其美 和合共赢”的文化理念，以及“开放包容 敢为人先”的企业基因。
考勤打卡指劳动者在约定时段通过设备或系统记录工作时长，作为劳动关系存续的客观凭证，涵盖指纹、面部识别等多种形式。考勤打卡既能促进企业的高效运营，又能保障员工的劳动价值，是对劳资权益的双向支撑，唯有以制度奠基，以人性赋能，方能在效率与公平的平衡中，激发创新的灵感，抵达劳动文明的更高处。
如今我们已步入数字经济时代，工作模式早已发生变化，从泰勒制到人本主义，从科层制再到现代的敏捷组织，反映的都是不断将人从工具理性中解放出来的过程，无不是对人性的进一步尊重，体现了人文关怀的温度。在这里有一个灵魂拷问：我们在要求考勤打卡时，是否正在用19世纪工业时代的尺子，去丈量21世纪数字经济时代人才工作的价值？生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力，更高的生产力水平在事物螺旋式上升的过程中必然伴随着更加先进的生产关系。
员工热议
“今天的辩论让我看到，我们公司既有坚守制度的理性，又有突破传统的勇气。”
“既要守住劳动纪律的底线，更要为高潜人才搭建成长舞台！”
“公司应在充分调研基础上，探索‘弹性考勤+目标管理’的混合模式”
经过六轮攻防，正方一辩和反方三辩摘得“最佳辩手”桂冠，正方获得“优胜团队”。正方守护的“规则意识”，反方倡导的“信任文化”，都在为公司的管理升级提供了多维思考。
在数字化转型浪潮中，我们既要保持严谨作风，更要激发创业活力。毕竟，当一家企业敢于倾听年轻一代的声音，它离时代脉搏的距离，永远只差一个“创新”的按钮！
公司“人才・学”系列活动有效促进了员工间交流学习，深度挖掘企业内部人才潜力，进一步激发队伍凝聚力、向心力、创造力，是公司“三才”文化的重要体现。未来，浙江交投人才集团将持续开展“人才・学”系列活动，陪伴人才成长，激发员工以更强本领提升创业干事能力，为公司的持续发展注入强大动力。
