1月23日,轨道建设集团在浙江交通大楼召开集团公司2025年度工作会议精神传达会暨2024年度中层述职评议大会。公司党委书记、董事长房弢主持会议并传达了集团公司2025年度工作会议精神。轨道建设集团领导班子成员和全体员工参加会议。

会议现场
房弢表示,高浩孟董事长在集团年度工作会议上的讲话,深度融合了中央、省委经济工作会议的精神内核,高站位、高视野地勾勒了集团公司对2025年乃至未来五年高质量大发展的顶层设计和战略重点,指明了发展方向,提供了行动的纲领。 房弢强调,要深刻领会会议精神并把其转化为推动工作的强大动力和实际成效。以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的措施,推动各项工作取得新的更大成绩,开创公司高质量发展新局面。确保一季度开门红目标实现。

房弢主持会议并传达集团公司2025年度工作会议精神
高位谋划改革发展。聚焦公司主责主业和战略布局,深入分析公司及行业面临的发展环境趋势和资源禀赋,谋实谋深中长期发展规划。根据集团公司“改革发展元年”工作要求,深入推进组织系统重塑、治理体系升级、管理效能提升等工作。 全力以赴“拓增量”。抢抓落实浙江省“两重”项目谋划推进、“千项万亿”工程深入实施等一揽子增量政策落地放大的机遇,放开胆魄、放远视野、放开思维,深化政策分析和研究、全力创新投融资模式、提升项目获取能力,全力以赴实现更多轨道交通和铁路项目的“增量”。 谋深谋实产业发展。积极对上争取顶层设计,依托铁路项目建设,推动工程项目精细管理,不断培育产业链上新增长点,探索做好资产开发和产业经营。 全力破解发展瓶颈。深入调查研究在自主创新能力、投融资能力、产业布局、改革动力及合规风控等方面存在的不足和困难,全力攻坚,寻求新突破,共同推动公司稳健前行,紧紧跟随集团公司高质量发展大局的整体节奏。 当天,还召开了公司2024年度述职评议大会。党委副书记、纪委书记、工会主席邱琼海主持会议。会上,12位部门负责人紧扣部门年度重点工作任务,围绕亮点成效、不足之处、改进方向等方面进行了全面的梳理和汇报。 述职结束后,班子成员对公司各部门负责人述职进行打分评议。同时,由全体与会人员对公司全体中层及以下员工开展了民主测评。
供稿:喻 欣
