使命在肩催奋进，实干担当向未来。3月19日，浙江轨道集团召开2026年度工作会议。公司党委书记张奕在讲话中强调，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会议精神和省委经济工作会议精神，统筹落实集团公司年度工作任务部署要求，以集团公司“85522”发展战略为指引，立足新发展阶段，把握新发展机遇，以全面深化改革创新为动力，开展“谋篇布局、守正创新”主题年活动，按照“一二四六”总体思路（即“一强、二稳、四攻关、六重点”）推进各项工作落地，推动“十五五”开好局、起好步，开创公司高质量发展新局面。

会上，公司党委副书记苏洪波作工作报告，党委委员、副总经理唐明辉作安全生产工作报告。集团公司轨道交通管理部副总经理朱椰毅出席会议并讲话。公司领导班子其他成员、专职董事、高级技术专家、政工总监等参加会议。

2025年，公司圆满完成年度各项目标任务，经营发展呈现稳中有进、质效双升的良好态势：截至12月底，轨道板块全年实现营业收入27.66亿元，利润总额2.21亿元。

张奕指出，2025年，公司上下深入贯彻集团公司部署要求，主责主业积极向好、风控取得阶段成果、市场经营获得突破、科技创新成果初显、党建引领向深向实，有序推动各项工作，全面完成指标任务，取得了许多新进展、新成效。

张奕强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司深化改革、转型升级的起步之年。当前，集团公司改革部署正在全面落实，新征程要有新作为，新年度要有新气象，要以更大的决心和信心来拥护改革、推进改革、落实改革。要强化改革创新“核心引擎”，激活内生发展动力；要锚定稳主业和稳队伍“双稳”基本盘，巩固高质量发展根基；要积极主动抢占发展的关键赛道，着力在督促“履约保障”、研究“统一运营”、承接“产业拓展”、转型“科技赋能”这四个关乎公司生存发展的方面展开攻关。

张奕要求，做好“十五五”开局之年的工作，核心在思路，关键在落实，要实施“六项重点行动”，全面推动年度工作再出新成绩、再上新台阶。一是实施改革攻坚行动。得益于集团公司此次板块改革前期谋得深、谋得细，公司改革推进工作总体有章可循、有据可依。接下去公司改革将进入下半场，按照集团公司的工作要求，要确保实现“稳步推进、逐步深化，各项工作进展不能停、标准不能降、节奏不能断，确保业务稳、服务稳、队伍稳”。二是实施党建引领行动。立足改革新起点，坚持党建统领、强化政治赋能，推动党建工作与改革发展同频共振、深度融合。突出政治引领，在改革方向上提动力，突出清廉建设，在改革生态中强定力，突出文化铸魂，在改革深化中聚合力。三是实施管理提质行动。全面优化公司治理，强化战略引领与风险管控职能，推动业务流程标准化建设、数字化赋能。全面深化本部和各子公司管理标准体系建设，梳理精简流程冗余环节，提高统筹管理的规范化、高效化，推动本部从事务型向战略型、价值型、赋能型、监管型转变，推动各业务系统互联互通、数据共享，提升数字化业务场景覆盖率。四是实施人才梯队建设行动。聚焦组织架构、薪酬制度和用人机制三项改革，破除体制机制障碍，激发公司内生动力与发展活力，打造“总量精干、结构优化、能力卓越、驱动创新”的高质量人才队伍。五是实施品牌提升行动。弘扬“一道通达美好”理念，宣贯“正道智美”运营服务品牌，探索构思轨道交通投资建设品牌，构建适应改革形势的品牌矩阵，积极履行社会责任，全面提升公司品牌美誉度与行业影响力。六是实施风控护航行动。严格安全生产管理，强化内控管理，一体化织密风险防护网，严守安全生产底线、强化合规管理、构建“大风控”体系，为公司高质量发展保驾护航。

张奕强调，要强化战略引领，进一步明方向、明职责；要强化担当作为，进一步重稳定、重实效；要强化团结协作，进一步聚合力、聚效能；要强化遵规守纪，进一步守规矩、守底线。以更加坚定的信心、更加精准的举措、更加务实的作风，凝心聚力、砥砺前行，高标准完成新年度任务，为新轨道集团“十五五”开局起步贡献智慧和力量，为集团公司高质量发展再建新功、再创佳绩！

苏洪波在讲话中从五个方面总结了公司2025年工作成效，深入分析了当前存在的主要问题。他要求，要进一步强化责任担当、认真履职尽责，重点在六个方面精准发力、务求实效，推动公司高质量发展再上新台阶。一是要以改革发展为突破点，激发公司内生动力。紧扣集团公司改革部署要求，全面推进体制机制改革，破除发展瓶颈，理顺治理架构，为公司高质量发展筑牢根基。二是要以主责主业为核心点，推动发展提质增效。坚持“优存量、拓增量”原则，拓展增量项目、做优存量项目、强化维保业务，聚焦轨道发展主业，全面提升主业核心竞争力。三是要以科技创新为赋能点，打造核心竞争优势。坚持创新驱动发展，加大科技研发投入，完善科创机制，依托工程研究中心，联动技术研究总院、共建单位，抓实“数实融合实验室建设、核心技术专利布局、科创成果转化应用”三大重点工作，加快培育新质生产力。四是要以项目拓展为增长点，做实做优做强产业。牢固树立“项目为王”“经营制胜”理念，积极拓宽视野、创新手段、探索路径，千方百计把产业做实、做优、做强，为公司可持续发展提供坚实支撑。五是要以精益管理为着力点，全面提升管理效能。坚持向管理要效益、向流程要效率，深化制度重塑、流程再造，推动企业管理精细化、规范化、数字化。六是要以人才队伍为支撑点，夯实发展根基。坚持人才是第一资源，完善教育培训体系，优化人才梯队建设，打造一支与轨道交通主业发展相适配的人才队伍。

朱椰毅在讲话中充分肯定了公司各项工作取得的成绩。他指出，集团公司轨道板块的改革是推动高质量发展的战略举措，是公司转型升级、提质增效的重大机遇，要坚守安全红线，筑牢底线不松懈，护航发展保稳定，为高质量发展营造安全稳定的环境；要紧扣改革大局，锚定目标勇攻坚，以决战决胜的姿态冲刺全年目标；要深化改革创新，聚焦重点破壁垒，激发动能增活力，主动扛起集团公司轨道板块“改革先锋”的责任，以改革破难题，以创新增动能。

会上还表彰了公司年度先进集体和优秀员工。会议以视频会议形式召开，总部各部门、各子公司主要领导等在主会场参加会议，各子公司领导班子、中层管理人员在各自视频分会场参加会议。