4月2日，省交通集团副总经理姚宏峰赴交通资源集团开展风险防控专题调研，省交通集团风控法务部、金融事业部相关负责人陪同调研，交通资源集团领导班子及相关部门负责人参与调研座谈。

调研座谈会上，姚宏峰听取了交通资源集团关于风险风控工作的专题汇报，对交通资源集团在风险防控、信息化建设和产融协同等方面取得的成效给予肯定，并就下一步工作提出三方面要求：一要明晰战略定位，加快转型布局。聚焦优质稀缺矿产资源，科学谋划投资方向，充分发挥集团金融板块的支撑作用，由集团金融事业部牵头，开展“会诊式”专项研究，为交通资源集团转型提供可落地的融资路径、产业导向及风控方案，确保转型方向清晰、举措务实有序。二要抓实风险防控，守牢经营底线。系统梳理全业态风险图谱，精准摸清底层资产质量、合同履约能力等关键风险点，强化应收账款全周期管控，重点防范战略风险、流动性风险等各类风险隐患，切实筑牢企业经营发展的安全屏障。三要加快数字风控建设，提升管控效能。要加快推进联防联控系统与核心业务系统的深度对接，将风控逻辑深度嵌入业务流程，以数字化手段全面提升风险识别、预警与处置能力，真正实现从“被动救火”向“主动防火”的转变。（风控法务部）