3月30日下午，交投矿业公司党支部组织召开2025年度组织生活会。交通资源集团副总经理、党委委员赵文刚，风控法务部（招投标办公室）总经理谢子静到会督导。

会前，沿海区域运营中心党总支和公司党支部高度重视、精心部署，紧扣组织生活会主题，扎实开展学习研讨、广泛征求意见、深入交心谈心、认真撰写对照材料，为开出有质量、有成效的组织生活会奠定了坚实基础。

会上，党支部书记以“第一议题”的形式带领全体党员学习了习近平总书记参加十四届全国人大四次会议江苏代表团审议时的重要讲话，先后通报了2025年组织生活会会前准备情况、深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况以及2024年度组织生活会问题整改落实情况，并代表支委班子作对照检查，对照“六个方面”深入检视剖析，深挖问题根源，明确下一步整改措施和工作方向。

随后，各党小组分别开展了批评与自我批评，气氛严肃务实。支部党员紧扣主题，结合自身思想、学习、工作等实际，自我批评开门见山、不遮不掩，相互批评直指要害、真诚坦荡，达到了红脸出汗、排毒治病、凝聚共识、互促共进的预期效果。会议还按规定要求开展了党员民主评议。

赵文刚在点评讲话时，对本次会议给予充分肯定，认为其准备充分、紧扣主题、查摆深入、批评中肯、氛围浓厚，是一次高质量的党内政治生活，并对支部下一步工作提出三点意见：一是要提高政治站位，贡献转型价值。支委班子要带头钻研集团战略、扛起主体责任，深刻把握砂石骨料业务在交通资源集团整体布局中的核心定位，将业务发展与交通资源集团战略紧密结合，全力以赴推进战略性矿产资源拓展，丰富业务业态，发挥好桥头堡作用。二是要坚定发展信心，强化实干担当。越是困难时期，越要主动出击，深耕重点客户、拓宽营销渠道，加强内部产业协同，在筑牢沿海板块发展支柱的同时，积极培育新增长点；要摒弃畏难情绪，以减亏脱困为目标，在成本管控和市场开拓上深挖潜力，想方设法攻克泥饼处置等“老大难”项目；要加强党建与生产经营深度融合，充分发挥党员先锋作用，以饱满干劲引领各项工作落地见效。三是要改进工作作风，锤炼过硬队伍。要以“少亏、减亏”作为检验整改成效的试金石，班子成员要发挥“头雁效应”，在急难险重任务面前挺身而出、作出表率。注重党员能力提升，引导全体党员在做好本职工作的基础上，主动学习战略性资源拓展相关知识，既要抓实现有业务，也要为集团战略发展储备人才、贡献力量。同时，要严守风险防控底线，全面排查安全生产、环保、资金安全、应收账款等各类风险，强化日常管控，坚决杜绝颠覆性风险。

党支部书记作表态发言时表示，将以此次组织生活会为新起点，扎实做好查摆问题整改落实“后半篇文章”，对查摆的问题逐项梳理，明确责任主体、整改时限，实行销号管理，确保问题整改见底见效。将组织生活会的成效体现到推动企业发展上，把“问题清单”变为“责任清单”，在加快去库存、提质增效、转型发展上见实效、出实招、求突破，为交通资源集团发展贡献更大力量。（钱云霞）