为深入贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实省交通集团和交通资源集团各项决策部署，3月23日，沿海区域运营中心合并召开2026年度工作会议、安全生产工作会议、领导人员四述会议以及沿海区域运营中心工会一届五次职工大会、一届六次工会会员大会、2026年度党风廉政建设大会，总结2025年度主要工作成效，分析当前经营形势和存在问题，安排部署2026年度各项重点工作。

会议围绕精耕市场、减亏纾困、攻坚破局、强基赋能、护航安全等主线主轴，深入分析了区域面临的发展形势和安全生产形势，指出，区域上下要深刻认识行业持续下行带来的压力。市场竞争白热化、房建市场低迷等因素所带来严峻的经营形势短期内难以扭转。要深刻认识转型攻坚的艰巨性。主营业务向高附加值的特种矿产转型面临跨行业难度大、专业人才稀缺、省内稀有资源匮乏等难题，转型之路任重道远。要深刻认识精细化管理的紧迫性。结合各级巡察、审计活动中提出的各项整改要求，要进一步加强制度建设、规范流程管理，把精细化管理、合规管理贯穿生产经营全过程。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是沿海区域转型发展“关键年”。为确保完成各项经营任务目标，必须要抓好抓实各项重点工作：一是转变思维理念，提升破局能力。稳固砂石骨料销售基本盘，加快交投矿、甬新矿“去库存”步伐，积极拓展与行业相关的潜在可投资项目，努力为转型发展蹚出新路子。二是开展项目攻坚，助力减亏纾困。坚持把项目落地运营作为推进转型发展的有效手段，梳理项目推进中的难点堵点，加快攻坚突破，全力争取项目早运营、早盈利。海新矿要加快临时码头及后期码头建设，摸排潜在客户、完善施工方案，加快推动矿坑回填项目落地；浙东矿要做好复工复产，加快板材项目合作引进，推动板材项目高效落地。三是落实精管细控，深挖降本空间。全方位梳理管理漏洞，加强业务领域合规性管理，持续在生产、财务、行政、政策端深挖降本增效举措，进一步提升企业效益。四是抓实队伍管理，激发工作动能。坚持“以实绩论英雄”，搭建干事创业平台，优化绩效薪酬分配，让想干事者有平台、能干事者有舞台、干成事者有奖台。强化人才培养与梯队建设，深化暖心关爱举措，充分发挥工会桥梁纽带作用，凝心聚力打造一支敢担当、善作为、能攻坚的过硬队伍。五是强化党建领航，保障发展大局。聚焦年度重点任务，在 “促”“融”上协同发力，以党建“红引擎”激活发展“新动能”，推动党建与生产经营、项目管理、队伍建设深度融合，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，实现党建业务同频共振、互促共进。

会议号召，沿海区域全体员工要进一步增强“纾困减亏、转型发展”的信心决心，以实干笃行破局、以担当作为解困、以团结奋斗攻坚，在项目攻坚上再加力、在转型突破上求实效、在精细管理上出硬招，齐心协力、共度寒冬，奋力开创沿海区域中心转型发展新局面。

沿海区域运营中心一届五次职工大会传达上级工会职代会会议精神，书面审议了《2025年度经营工作报告》；沿海区域运营中心一届六次工会会员大会听取并审议了《沿海区域中心2025年度工会工作报告》，书面审议了《工会财务工作报告》《工会经审工作报告》；书面审议了领导班子及个人作年度四述报告，并开展了线上测评。此外，会议还部署了2026年度安全生产任务以及2026年度党风廉政建设各项工作。（钱云霞）