3月13日，浙中区域中心召开2026年度工作会议，全面贯彻落实交通资源集团年度工作会议精神，总结回顾2025年工作成效与亮点，深入分析当前发展面临的形势与问题，锚定交通资源集团“一条主线”，对2026年重点工作作出全面部署，动员区域全体干部职工以“拼”的精神状态、“干”的务实作风，凝心聚力、狠抓落实，奋力实现区域高质量发展新跨越，为交通资源集团“十五五”开局贡献浙中力量。

会议指出，2026年是交通资源集团“十五五”规划开局之年，也是浙中区域拓展转型、深化轻资产运营的关键之年。政策导向、集团战略与区域自身发展积淀，为转型突破奠定了坚实基础。区域将紧扣核心主线，聚焦“运维专业化、销售多元化、新业务产业化”三化核心定位，笃行“拼指标、拼项目、拼能力、拼基石、拼作风”五拼五力攻坚行动，全力推动轻资产转型走深走实。

会议明确，2026年要聚焦重点、狠抓落实，以五大攻坚行动推动年度目标落地见效。一是拼指标出效力，攻坚核心经营指标、突破增量指标，完善考核激励机制，将指标完成情况与薪酬紧密挂钩，以实绩彰显转型成效；二是拼项目显实力，攻坚运维专业化、销售多元化、新业务产业化，完成矿山工程施工总承包二级资质申报，推进内外运维项目落地，构建多元贸易格局，深耕地灾治理市场，推进稀缺矿产调研与“材料+施工”一体化产业化；三是拼能力强内力，提升专业岗位履职能力与创新攻坚突破能力，优化人才梯队建设，盘活人才存量，擦亮“浙中‘青’力量”学习品牌，培育复合型人才；四是拼基石稳定力，筑牢安全环保、党风廉政、管理管控三大基石，打好安全生产治本攻坚三年行动收官战，健全廉洁风险防控体系，紧盯应收账款回款与资产处置，守牢发展底线；五是拼作风聚合力，锤炼担当、务实、协同作风，深化党员领办机制与“党建+123”模式，完善群团工作机制，以党建引领凝聚全员奋进动能。

会上，各方分别签订2026年度考核目标责任书，并对2025年度先进集体和先进个人进行表彰。本次会议设1个主会场、2个视频分会场，共计89人参加。（陈静）