为全面落实浙江交通集团和交通资源集团年度工作会议精神，3月12日下午，楚新矿业公司召开2026年度工作会议、安全生产工作会议，总结2025年重点工作及成效，全面部署2026年重点工作。

会上，公司党支部书记、总经理宋伟程作了题为《承压奋进克时艰 转型升级闯新路 以笃行实干绘就公司多元发展新蓝图》的行政工作报告，安全分管领导柴志军作了题为《固安全之本 强责任之链 为公司逆势破局发展提供坚实安全保障》的安全工作报告。

会议围绕公司2026年度工作任务目标，全面部署五个方面的任务。一是锚定年度经营目标，构建多元营收支柱。全力推动六大项目落地创效：建材供应链紧盯宜涪、宜常高铁等建材贸易业务承建；九道河物流园区确保9月底投运，并拓展美洋场地、飞强码头等增收渠道；磷矿收购力争6月完交割和工商变更，9月装入公司；食品供应链以“酱草柑茶”为载体，开展食品类供应链业务；战略性矿产4月底前完成鹰子嘴石英砂岩矿可研，力争2026年10月开工；新能源业务4月底前完成光伏风电可行性论证，探索绿电直联模式。二是化解防范各类风险，筑牢稳健发展根基。将化解流动性危机作为首要任务，依托国通公司优势确保5月底前完成3.44亿元债务展期调整。加快推进矿山资源储量核实，3月底前完成备案，4月与市政府达成资源补偿方案，12月完成闭矿。三是盘活存量优化资产，回笼资金聚焦战略。通过转让、引资、租赁等方式加快存量资产盘活，资金优先用于建材、食品供应链、战略性矿产和新能源业务，形成“盘活—聚焦—发展”良性循环。四是严守安全质量红线，强化品牌本质内功。重点做好九道河物流园项目建设以及战略性矿产资源落地“三同时”工作，并推行质量管理人员下沉一线，强化技术服务和过程管控，确保实现全年安全环保“四零”目标。五是深化改革激发活力，党建引领聚力攻坚。坚持党建引领，强化政绩观和警示教育，在急难险重任务中发挥支部战斗堡垒和党员先锋作用。围绕转型改革组织架构，构建“一切围绕经营”的扁平高效体系，推行“以结果论英雄”的薪酬考核机制。

会议强调，全体干部职工必须以破釜沉舟的勇气、开疆拓土的魄力、敢为人先的锐气，开辟新赛道，点燃二次创业激情，在业务重塑中当披荆斩棘的开路先锋，打赢生存发展转型之战。

会议还表彰了2025年先进集体、先进个人和优秀员工等。（尚梦玲）