3月6日，交投沥青公司召开2026年度工作会议，深入学习贯彻党的二十届四中全会和省委十五届八次全会精神，认真贯彻落实省交通集团和交通资源集团年度工作会议精神，系统总结“十四五”时期及2025年工作成效，分析研判当前形势，研究“十五五”总体思路、部署2026年重点工作任务。同时，动员全体员工进一步统一思想、凝聚共识、开拓创新、砥砺奋进，确保“十五五”开好局起好步。

“十四五”期间，沥青公司在省交通集团和交通资源集团的坚强领导下，在全体员工的努力奋斗下，围绕沥青产业“做大做强做优”目标，克服困难和挑战，各项经营指标均实现持续稳定的增长，市场份额不断扩大，仓储规模不断扩容，产业链不断增强，基本实现“十四五”圆满收官。

跨入“十五五”新的发展阶段，交投沥青公司将准确把握新的发展方位，坚定走好改革发展路径，围绕“123”工作思路，推动实现“十五五”良好开局。

做到“一个强化”，全面提升核心竞争力。2026年，公司将以强化“资源获取+供应链管理+专业服务”一体化能力建设为主要目标，着力构建企业发展“硬实力”。资源端，提升全球资源获取与配置能力，精准匹配国内外资源价格、品质优势，实现成本最优、供应最稳。供应链端，打造敏捷、高效、低成本的全链条体系，通过数字化管理实现采购、仓储、物流、销售全流程可视化管控。专业服务端，构建“产学研用”融合体系，加速推挤特种沥青产品研发推广；为高端客户提供定制化技术解决方案，打造差异化竞争壁垒。

完成“两个优化”，全面加强关键运营能力。2026年，公司将着力优化仓储物流网络，着力打造沥青生产“数字车间”，实现库存实时监控、自动盘点、智能调度，将年周转率提升至10次以上；全面建成温州洞头沥青基地，同时在江苏、广东等地省份租赁社会仓储，提升总库容88%，加强区域竞争力。优化资金风控体系，制定科学的资金解决方案，合理规划采购资金、项目投资资金配比，提高资金使用效率；全面升级风控体系，建立精细化价格管理模型，同时优化客户评级体系、严控赊销额度，完善全流程风险管控。

实现“三个扩张”，全面打开规模增长空间。2026年，公司将聚焦资源渠道扩张，深入调研中东、东南亚等炼厂，积极研究“一带一路”沿线基础设施市场，探索资源采购与海外市场开发联动模式；力争与中石油签订战略合作关系，系统性开发优质地炼资源，形成“主流炼厂+地方地炼”多元化、弹性化资源池。聚焦市场区域扩张，重点拓展浙中、浙西、浙南县域市场，沿交通干线向长三角其他区域、中西部核心省份延伸，力争形成华东全覆盖、辐射华南、华中的市场格局。聚焦业务模式扩张，拓展“贸易+供应链金融”“贸易+技术服务”模式，提供采购融资、定制化产品、现场技术指导等增值服务，提升贸易附加值；探索跨境沥青贸易，开拓东南亚、中东市场；优化套期保值业务，提升将“套保”覆盖率，拓展期权等对冲工具，实现“风险管控+利润补充”，增强市场竞争优势。

“十五五”已然开启，交投沥青公司将紧紧围绕交通资源集团“五条主线”工作部署，全力投身“拼指标、拼项目、拼能力、拼基石、拼作风”攻坚行动，聚焦主责主业，深化产业创新、技术创新、管理创新，向着“浙江省头部、全国行业领先”的目标全速迈进，为交通资源集团高质量转型发展作出更大贡献。（桑炜杰）