4月16日下午，交投城发召开板块改革后第一次年度工作会议暨安全生产工作会议，深入学习贯彻集团公司2026年度工作会议、党委理论学习中心组专题读书班暨2026年一季度经济运行分析会精神，全面总结公司2025年工作成效，深入分析当前形势及存在问题，安排部署2026年重点工作任务。

  公司党委书记、董事长、总经理陈哲主持会议并作了题为《传承创新 坚毅前行 全面推动“十五五”高质量发展再谱新篇》的讲话，公司副总经理倪叶校作安全生产工作报告，公司领导班子其他成员、专职董事出席会议。

陈哲指出，2025年公司上下坚决贯彻落实集团公司高质量发展战略部署，以“强去化、增效益、优品质、保平安、促发展”为工作主线，以高质量发展、加强创新工作、加强内部管理“三张清单”为抓手，年度指标全面完成、发展基础持续夯实、经营态势稳中有进。

  陈哲强调，“十五五”时期，公司要紧紧围绕“长三角领先的城市发展综合运营商”总体战略定位，在“转方式、调结构、提能力”上积极进取，打造“3+1+1”业务发展体系，努力成为浙江省城市发展综合运营第一品牌。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是交投城发转型发展夯基蓄势的关键时期，公司上下要坚持稳中求进工作总基调，以集团高质量发展规划为引领，立足“保盈创效”经营主线，纵深推进改革创新、投资优化、销售攻坚、能力提升四项重点任务，聚力打好“产业突破、资管升级、城更提速、住宅突围”攻坚战，强化党建赋能与安全保障，全力推进企业稳健高效发展。

  陈哲要求，2026年要着重抓好九方面工作：一要以保盈创效为经营主线，进一步稳底盘、控成本、拓增量，保障年度预算达成。二要以改革创新为关键抓手，强化战略引领、整合融合、经营协同、考核激励，构建组织新模式。三要以精准投资为发展引擎，推动综合开发项目落地突破、传统住宅项目精准突破、延链业务培育突破，健全投资管理体系，优化资产新结构。四要以存量去化为攻坚重点，抢抓市场机遇，加大创新去化，强化资金回笼，确保完成年度销售目标。五要以产业培育为探索点，搭建实体化运营平台，建立标准化产业体系，落地标杆性产业项目,设立赋能型产业基金,力求业务发展新突破。六要以资管升级为着力点，加强平台化运作，深化运营模式转型，打造示范项目，实施分类化处置，加速向价值运营商转型。七要以能力建设为硬支撑，聚力提升产品力、运营力、组织力，全面提升企业核心竞争力，厚植发展新优势。八要以安全治理为底线防线，守牢安全生产防线，强化质量管理底线，深化合规风控落地，促进审计靶向穿透，筑牢发展基本盘。九要以强基赋能为根本保障，全面加强政治建设，塑优基层党建，深化清廉建设，汇聚群团力量，夯实党建主阵地。