4月8日，交通资源集团党委书记、董事长周霖，党委委员、副总经理黄米东，总经理助理曹根富赴上海供应链公司开展供应链业务调研指导。

调研会上，上海供应链公司汇报了2026年第一季度经营情况及新赛道开拓等重点工作推进情况，并对当前发展中面临的挑战进行了深入剖析，提出优化物流网络、强化风险控制、统筹团队建设等应对举措。

周霖对上海供应链公司一季度工作给予充分肯定。针对下一步工作，他指出，一是发挥混合所有制优势，加快开辟转型新赛道。要充分依托合资双方资源优势，作稳作深砂石骨料主赛道的同时，积极拓展萤石、高纯石英等战略性矿产及新能源电力相关的金属矿产品供应新赛道；同时，要发挥上海桥头堡优势，在投、销产业链的打通及核心资源获取环节发挥更大的前延阵地作用。二是强化风险控制，构建内部闭环管理体系。要将风险管控贯穿业务全流程，聚焦行业风险、客商信用、合同履约等关键环节，建立内部闭环管理机制，确保业务稳健运行、风险可控在控。三是深化内部协同，凝聚集团发展大合力。以“工贸一体”为抓手，推动贸易端与生产端深度融合，在资源整合、物流配套、市场拓展等方面形成协同效应，形成内外联动、上下贯通的供应链服务体系，共同推动集团高质量发展。

下一步，上海供应链公司将以此次调研指导为契机，以市场攻坚为突破口，以转型赋能为着力点，全力以赴完成年度各项目标任务，为集团转型发展贡献更大力量。（陈李敏）